Resumen de la Comisión 6-23-2020: Los comisionados revisan el Plan Integrado de Recursos propuesto

Cada dos años, el estado de Washington requiere que las empresas eléctricas desarrollen un Plan Integrado de Recursos. El plan proporciona a Grant PUD una hoja de ruta sobre cómo proporcionará un servicio eléctrico confiable y de bajo costo a sus clientes durante los próximos 10 años al examinar los riesgos e incertidumbres sustanciales inherentes a una empresa de servicios eléctricos.

"Ya no es solo un requisito regulatorio para nosotros, a medida que la carga crece y podemos considerar cómo debería ser nuestra cartera de energía", dijo el gerente general y director ejecutivo Kevin Nordt a los comisionados durante la reunión de la comisión del martes.

El personal revisó con los comisionados los diversos riesgos considerados dentro del modelo del Plan Integrado de Recursos, compartió posibles escenarios de pronóstico de carga y discutió las conclusiones clave mientras la empresa de servicios públicos se prepara para una presentación ante el estado el 1 de septiembre.

Los pronósticos dentro de los diferentes escenarios muestran que, anualmente, Grant PUD tiene suficientes recursos existentes para cumplir con el crecimiento de carga esperado hasta 2028. Aunque pueden aparecer déficits estacionales de capacidad a partir de 2026. Grant PUD también espera cumplir con sus obligaciones de cartera renovable con los recursos existentes. hasta 2025.

Grant PUD tendrá diferentes opciones para satisfacer las necesidades futuras de capacidad y energía.

El gerente senior de ventas al por mayor, Rich Flanigan, compartió que, como parte del plan de acción propuesto por el grupo, se reunirá un equipo interno para coordinar los esfuerzos para analizar las necesidades de recursos a largo plazo y revisar varias estrategias que se utilizarán para desarrollar un enfoque sobre cómo satisfacer mejor déficits pronosticados.

"Tenemos un equipo bueno y sólido y estamos en un gran lugar de cara al futuro", dijo Nordt. "A medida que esto pasa de un plan básico a una fase de implementación, es cuando realmente comenzaremos a investigar oportunidades de mercado y proyectos de desarrollo específicos".

"Mucha información y mucho buen trabajo", dijo el comisionado Schaapman al felicitar el trabajo del equipo en el desarrollo del plan. "Es interesante mirar hacia el futuro".

Una audiencia pública para el Plan Integrado de Recursos está programada para el 28 de julio durante la reunión de la Comisión programada regularmente. Luego de la opinión pública y la revisión de la comisión, el personal pedirá la aprobación del plan por parte de los comisionados mediante una resolución el 25 de agosto.

Ver la presentación completa de IRP esta página y escuche la discusión que comienza a las 2:58:00 del audio de la comisión.

Los comisionados también:

—Gerente oído de Seguridad y Capacitación Industrial, Craig Bressan señala el trabajo que los empleados de Grant PUD están haciendo dentro de sus Grupos de Seguridad individuales para mantener la seguridad en la vanguardia de la mente de todos en Grant PUD. Cada grupo impulsado por los empleados está dirigido por un presidente y un escriba, que pueden usar su energía y creatividad para comunicar un mensaje de seguridad diferente cada mes. Las reuniones son obligatorias y mensuales. Vea la presentación completa en las páginas 13-21 del materiales de presentación. Escuche la discusión a las 44:55 en el audio de la comisión.

- Escuche eso El Programa de tarifas 2 ahora aclara cómo Grant PUD factura los dispositivos que usan energía sin medidor, como las cámaras de seguridad y los sistemas de propiedad de las ciudades. Estos dispositivos obtienen su energía de fuentes de energía no medidas, incluidas las farolas, y se facturan en función de la cantidad nominal de uso de energía. El programa de tarifas 6 para alumbrado público ahora incluye iluminación LED de bajo consumo, algo que las ciudades alrededor del condado de Grant han estado pidiendo. Consulte las páginas 22-26 en el materiales de presentación. Escuche la conversación a las 59:15 en el audio de la comisión.

- Escuché un Actualización del Gerente de Seguridad Fallon Long de que el presupuesto de $ 4.49 millones del departamento está bien encaminado y las actualizaciones continúan para asegurar los puntos de acceso a los edificios y patios de Grant PUD. Los $ 1.23 millones en actualizaciones de seguridad incluyen vigilancia perimetral en tiempo real y se espera que estén completos para fin de año. El análisis continúa desarrollando un Centro de Operaciones de Emergencia para facilitar la gestión de emergencias. El personal, los comisionados y las personas designadas de Grant PUD recibieron capacitación en manejo de emergencias al estilo federal en enero. Consulte las páginas 28-35 en el materiales de presentación. Escuche la conversación a las 1:13:55 en el audio de la comisión.

- Aprendí que Grant El Gerente del Programa de Acción Correctiva de PUD, Robert Lougee, está trabajando con su personal para mejorar la capacidad de Grant PUD para recuperarse y prevenir incidentes inesperados, incluidos cortes importantes y fallas de equipos.

El equipo está desarrollando un método sistemático para analizar lo que salió mal utilizando métodos que incluyen entrevistas con el personal clave y revisión de las lecciones aprendidas.

Lougee demostró la diversidad y adaptabilidad del programa al discutir varios esfuerzos del Programa de Acción Correctiva que se están llevando a cabo en torno a Grant PUD.

El trabajo hasta la fecha incluye un análisis de la respuesta de Grant PUD a la pandemia de coronavirus. Por ejemplo, después de enterarse de que la información importante sobre las políticas y prácticas relacionadas con la pandemia no llegaba a los grupos de empleados clave, el equipo propuso un podcast de empleados de media hora que ahora ocurre semanalmente, centrado en COVID-19 y otros temas. Consulte las páginas 37-43 en el materiales de presentación. Escuche la conversación a las 1:24:25 en el audio de la comisión.

- Escuchado de Thomas Stredwick, Gerente Senior de Desarrollo Organizacional, compartió los esfuerzos de su equipo para desarrollar un enfoque sistemático para la capacitación y el compromiso de los empleados, el desarrollo del liderazgo y otras actividades que impactan la cultura de la organización.

Durante el informe comercial trimestral inaugural del grupo a la comisión, Stedwick dijo que su departamento existe para respaldar la salud organizacional de la empresa al crear claridad sobre cómo la organización lidera, capacita y trata a los empleados en toda la empresa.

Cumplir con estos esfuerzos es parte del segundo objetivo del plan estratégico de Grant PUD.

Stredwick compartió los logros del grupo hasta ahora en 2020, mientras discutía estrategias y métricas que el departamento continuará implementando durante el resto del año.

Vea una lista de actividades y planes en el informe de Stredwick en las páginas 77-96 del materiales de presentación y escuche la discusión que comienza a las 2:10:30 del audio de la comisión.

- Discusión reanudada de la propuesta del comisionado Dale Walker de reducir temporalmente las tarifas eléctricas hasta diciembre para los clientes residenciales, comerciales y de riego para ayudar aún más a contrarrestar los impactos negativos de la pandemia de coronavirus. Los comisionados Tom Flint, Larry Schaapman, Nelson Cox y Judy Wilson dijeron que les gustaría que el personal les diera alternativas a la propuesta del comisionado Walker, incluidas formas de reforzar aún más los programas de ayuda existentes. El programa de asistencia para facturas de energía de Grant PUD Share the Warmth y un programa estatal similar ya existen para ayudar a las familias con dificultades a pagar sus facturas de energía.

El gerente general Kevin Nordt dijo que el personal volvería a mirar y traería alternativas a una reducción de tarifas temporal propuesta más amplia. Escuche la discusión a las 3:50:00 en el audio de la comisión. Lea más sobre esta propuesta aquí..