Resumen de la Comisión: 5/26/2020: el presupuesto parece sólido hasta marzo en medio de un pronóstico cambiante

El presupuesto de Grant PUD hasta marzo sigue siendo sólido, con ventas de energía a la región mejores que las previstas para compensar con creces la desaceleración de la demanda de energía entre los clientes industriales y comerciales del condado.

En comparación con el presupuesto 2020 de Grant PUD, se espera que el uso de energía entre los clientes minoristas de Grant PUD disminuya en aproximadamente 50 megavatios promedio este año, debido a que algunos clientes industriales cambiaron sus planes de expansión y redujeron la demanda de las órdenes de prevención COVID-19 del gobernador.

Las actualizaciones de carga trimestrales se basan en la información más reciente disponible sobre el uso de energía reciente y esperado por parte de grandes clientes comerciales e industriales, dijo a los comisionados John Mertlich, gerente senior de Análisis y Planificación Financiera.

Grant PUD logró buenos precios el año pasado con nuestros compradores de energía contratados y nuevamente a través de contratos de venta a corto plazo para nuestro excedente de energía este año. Esas transacciones ayudarán a impulsar el pronóstico de ventas netas de energía al por mayor a $ 84.1 millones este año, $ 28.5 millones por encima del presupuesto y muy por encima de los $ 16.6 millones en ventas reducidas de energía en el hogar de clientes minoristas.

El pronóstico fue parte del informe financiero del primer trimestre de enero a marzo. Mertlich presentó un gráfico de ventas minoristas de energía que reflejaba una tasa de crecimiento continuo en las ventas minoristas hasta 2025, sin embargo, el nivel general de ventas minoristas hasta 2025 se ha ajustado a la baja para la actualización de carga del primer trimestre.

Reducción de deuda: Grant PUD aseguró ahorros a largo plazo en enero y marzo cuando el equipo de Tesorería de la empresa de servicios públicos actuó rápidamente para reducir y refinanciar la deuda aprovechando las tasas de interés históricamente bajas.

Las transacciones combinadas ahorrarán a la empresa de servicios públicos $ 243.4 millones en servicio de la deuda a lo largo del tiempo, incluida una mejora de $ 3.1 millones en los pagos netos de intereses de la deuda sobre el presupuesto de 2020, dijo a los comisionados Bonnie Overfield, gerente senior de Tesorería. El saldo de la deuda pendiente después de las transacciones asciende a 1.2 millones de dólares.

Los comisionados agradecieron a Overfield por el trabajo de su equipo. "Simplemente haciéndome eco de lo que todos han dicho. Aprecio toda su pasión y arduo trabajo para ahorrar dinero a nuestros clientes-propietarios a largo plazo", dijo el presidente de la Comisión, Tom Flint.

Las últimas proyecciones muestran que Grant PUD terminará el año mejor de lo previsto con un resultado final de "cambio en la posición neta" de casi $ 68 millones, en comparación con el presupuesto original de $ 65.6 millones.

Impacto COVID. El impacto financiero total a corto plazo de los viajes del estado y otras restricciones para combatir la pandemia de COVID-19 hasta ahora ha sido leve, pero persiste una incertidumbre significativa sobre los impactos a mediano y largo plazo.

Objetivos Las métricas financieras para el efectivo líquido, la cobertura consolidada del servicio de la deuda y la relación deuda-planta neta están cumpliendo los objetivos, dijo Mertlich.

El rendimiento de los activos netos sigue estando por debajo del objetivo del 4% hasta 2025. El índice de operaciones minoristas solo alcanza los objetivos más allá de 2023.

Vea el presupuesto completo y los informes de tesorería en el materiales de presentación, páginas 13-39. Escuche la discusión a las 58:00 en el primer encargar audio.

Reducción de tarifas a corto plazo propuesta para ayudar a los clientes 'principales' a través de COVID

El comisionado Dale Walker propuso reducir en un 4% el cargo básico en las facturas de electricidad de los "clientes principales" durante seis meses hasta el 31 de diciembre.

La reducción se aplicaría a las empresas residenciales, de irrigación y pequeñas y medianas (Tablas de tarifas 1,2, 3, 7 y 19) para ayudar a estos grupos de "clientes principales" afectados por la pandemia de COVID-XNUMX.

Los comisionados evaluarán el impacto general de la propuesta en las finanzas de Grant PUD basándose en las cifras enviadas por el personal el martes. Discutirán la propuesta más a fondo en su próxima reunión el 9 de junio.

El comisionado Larry Schaapman expresó su preocupación de que la propuesta no devolvería mucho dinero a los clientes y señaló otras formas en que Grant PUD ha ayudado durante la pandemia de COVID-19.

La empresa de servicios públicos ha eximido los cargos por pagos atrasados ​​para los clientes principales, insta a los clientes con facturas atrasadas a que se postulen al programa Share the Warmth de Grant PUD y a los programas estatales para obtener ayuda para pagar las facturas de servicios públicos. El personal de servicio al cliente también trabaja para encontrar opciones de pago asequibles.

Escuche la discusión a las 1:42:40 en la primera encargar audio. El informe para esta discusión será parte de los materiales de presentación para la reunión de la comisión del 9 de junio.

Grant PUD recibe una auditoría financiera limpia

Las finanzas de 2019 de Grant PUD recibieron un informe limpio del auditor independiente Moss Adams. Moss Adams revisó los estados financieros y los controles internos de Grant PUD y no informó hallazgos o deficiencias de los controles internos de la empresa.

Laurie Tish, socia de la firma Moss Adams, dijo a los comisionados que el tono de los altos directivos se centró constantemente en la importancia de la "ética" y la "apertura" en la respuesta de la empresa de servicios públicos a las solicitudes de auditoría y varios puntos de discusión a lo largo del proceso.

El comisionado Tom Flint agradeció a Moss Adams por su trabajo y señaló que la comisión valora su "mirada imparcial" a las operaciones y procedimientos del distrito.

El director financiero de Grant PUD, Jeff Bishop, agregó que la retroalimentación oportuna sobre los estados financieros de Grant PUD es clave para garantizar que la empresa de servicios públicos obtenga los mejores resultados de cumplimiento financiero para sus clientes. Agradeció a todos los miembros del equipo financiero y a otros en Grant PUD por sus esfuerzos durante la auditoría.

Partes de la auditoría se completaron en el sitio antes del cierre de las oficinas de Grant PUD debido a COVID-19. Tras el cierre de oficinas, Moss Adams y el personal de finanzas de Grant PUD tuvieron que ajustar y completar el resto de la auditoría mientras trabajaban de forma remota.

(Ver la presentación de auditoría a la comisión esta página en las páginas 64 a 76. Escuche la discusión que comienza a las 23:30:00 en el audio de la segunda comisión.)

Los comisionados también:

- Escuché un informe de la Oficina de Gestión de Proyectos de Grant PUD. Uno de los grupos más nuevos de Grant PUD que está brindando un enfoque estandarizado para administrar proyectos en toda la empresa de servicios públicos.

La gerente senior de la Oficina de Gestión de Proyectos, Julie Pyper, habló sobre las iniciativas del primer trimestre del departamento y el trabajo de proyecto previsto en el que se centrarán durante el segundo trimestre.

Del presupuesto de capital de $ 55.4 millones del grupo para 2020, el 10.3% se utilizó en el primer trimestre. Con la mayor parte del presupuesto de capital del trimestre destinado a trabajar en la expansión de la Red de Fibra Mayorista y la implementación continua de la actualización de turbinas y generadores de Priest Rapids.

Pyper dijo a los comisionados que los efectos de COVID-19 han provocado retrasos a corto plazo en el proyecto Priest Rapids. Algunas piezas de turbinas se fabrican tanto en Italia como en China. Los impactos del coronavirus ralentizaron la producción de los componentes y afectaron la capacidad de la empresa de servicios públicos para realizar sus inspecciones internacionales de las piezas. Además, la mano de obra contratada en el sitio ha estado trabajando a través de los impactos relacionados con la política COVID-19 y los requisitos de equipos de protección personal.

Pyper estima que estos retrasos harán que esta unidad entre en funcionamiento aproximadamente tres semanas después de lo previsto antes de COVID 19.

Pyper también compartió que los impactos de COVID-19 pueden resultar en posibles retrasos en la cadena de suministro de los materiales utilizados en el proyecto Design Build 2. Para evitar posibles retrasos en el proyecto, como parte de una orden de cargo planificada, el grupo incluirá fondos para iniciar la compra de equipos antes de lo previsto antes de COVID-19.

(Ver la presentación de auditoría a la comisión esta página en las páginas 45 a 63. Escuche la discusión que comienza a las 50:20 en el segundo audio de la comisión).