Resumen de la Comisión 4 de abril de 14: los federales aprueban el plan de gestión de la línea costera de Grant PUD

Las reuniones de la comisión de Grant PUD se llevarán a cabo mediante videoconferencia hasta que la amenaza de la pandemia de COVID-19 haya disminuido. Las reuniones quedan grabadas. Los enlaces y las marcas de tiempo se encuentran a continuación. Los miembros del público también pueden escuchar la reunión en vivo llamando a un número de teléfono de acceso y marcando el número de la conferencia. Vea las instrucciones debajo de los materiales de la reunión del día en grantpud.org.

Los federales aprueban el plan de gestión de la costa de Grant PUD

Los comisionados aprobaron modificaciones a los cuatro planes de desarrollo de recreación pública existentes de Grant PUD para las comunidades vecinas a lo largo del río Columbia, al tiempo que aprobaron un Plan de desarrollo de recreación pública recientemente desarrollado para la comunidad de Columbia Cliffs, al oeste de Crescent Bar.

Los planes para Desert Aire, Crescent Bar, Sunland y Vantage se desarrollaron originalmente en 2015, pero se revisaron recientemente para garantizar la coherencia con el Plan de gestión de la línea costera actualizado de Grant PUD. El Plan de Gestión de la Costa describe las políticas de Grant PUD relacionadas con la gestión de las tierras abarcadas por el límite del Proyecto Priest Rapids.

La Gerente de Tierras y Recreación, Shannon Lowry, dijo a los comisionados que la reciente aprobación de la Comisión Federal de Regulación de Energía (FERC) del Plan de Manejo de la Línea Costera actualizado es un "hito que culmina dos décadas de esfuerzos por parte del personal y el apoyo de la Comisión Grant PUD".

El comisionado Tom Flint agregó que los esfuerzos resumen muchos años de arduo trabajo por parte del distrito y sus empleados. "Es realmente bueno verlo llegar a una conclusión", dijo Flint.

Los Planes de Desarrollo de Recreación Pública aprobados garantizan que el acceso público adecuado al Proyecto Priest Rapids esté disponible en áreas adyacentes a las comunidades locales dentro del área del Proyecto, al mismo tiempo que protege los recursos naturales y culturales de las áreas. Los planes también ayudan a reducir el cumplimiento y los riesgos financieros para la empresa de servicios públicos al garantizar que las comunidades adyacentes a la propiedad de Grant PUD cumplan con las políticas del distrito, las obligaciones de licencia de la FERC y otros requisitos de cumplimiento normativo.

Lowry también informó a los comisionados sobre la difícil decisión del mes pasado de cerrar las áreas e instalaciones de recreación de Grant PUD. Los cierres son consistentes con las decisiones de otras agencias estatales y proveedores regionales de recreación para cumplir con la orden del gobernador "Quédese en casa, manténgase saludable".

Lowry dijo que lo que se avecina exactamente para la próxima temporada de verano es desconocido y depende de la pandemia de COVID-19. Señaló que una vez que se levanta la cuarentena, el personal de Tierras y Recreación puede ver una afluencia de visitantes a los sitios de recreación o posiblemente el escenario opuesto donde la gente está más tentativa de visitar de inmediato.

Grant PUD continúa tomando reservas en línea para el campamento de Crescent Bar después del 4 de mayo, aunque los pagos por las reservas no se cobrarán hasta que se sepa cuándo volverá a abrir el campamento. En este momento, no se realizan reservaciones para otros campamentos de Grant PUD. Cuadrillas de menor escala continúan visitando periódicamente cada área de recreación, monitoreando el vandalismo y realizando las actividades de limpieza necesarias en cada área de recreación.

Lowry dijo que cuando sea el momento adecuado, la decisión de reabrir las áreas de recreación será consistente con acciones similares de otras agencias estatales y proveedores de recreación.

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Los proyectos de producción de energía se ralentizaron pero no se estancaron por la respuesta de COVID-19

Las operaciones de la represa están cumpliendo con los objetivos de rendimiento hasta la fecha, a pesar de que gran parte del personal de producción de energía está trabajando desde casa o de guardia para proteger a los empleados, contratistas y clientes del coronavirus COVID-19, escucharon los comisionados el martes.

El trabajo en proyectos y mantenimiento se ha ralentizado para priorizar la seguridad de los empleados, especialmente aquellos empleados críticos para mantener la generación de represas y los sistemas operativos, dijo a los comisionados Ty Ehrman, director gerente de Producción de Energía. Se están llevando a cabo conversaciones para estar preparados para el peor de los casos cuando, de ser necesario, algunos miembros del personal de operaciones tendrían que permanecer en el sitio para protegerse del virus y mantener la generación de represas.

El grupo gastó el 88.3% de su presupuesto total de $ 75.2 millones en 2019 y ha gastado el 4.4% de su presupuesto total de $ 103.23 millones para 2020.

El proyecto más grande de Power Production es un nuevo terraplén de $ 33.4 millones en el lado del condado de Yakima de la presa Priest Rapids. El proyecto, un mandato federal para mejorar la resistencia sísmica del terraplén, se retrasó desde la fecha de inicio prevista para el 1 de abril hasta algún momento de junio debido principalmente a demoras en la obtención de permisos, dijo Ehrman. El trabajo para rehabilitar las unidades de turbinas / generadores en las presas se ha ralentizado como parte de la respuesta COVID-19.

El mantenimiento se ha reorientado en el trabajo crítico. Hasta junio, el grupo continuará gestionando los efectos de las medidas de seguridad de COVID-19, se centrará en la preparación para emergencias y mejorará su capacidad para identificar y reprogramar trabajos críticos, dijo Ehrman.

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Un corte de energía en la instalación de aclimatación provoca la pérdida de peces

Un corte de energía el 11 de abril y la posterior falla del equipo en una instalación remota de aclimatación para peces cerca de Omak, en el condado de Okanogan, resultaron en la muerte de 5,000 de los aproximadamente 20,000 juveniles de cabeza de acero de Grant PUD en el sitio, informaron los comisionados el martes.

Se estaba llevando a cabo una investigación de la causa durante la discusión de la comisión. El Gerente de Pesca y Vida Silvestre de Grant PUD, Tom Dresser, proporcionó más detalles después de la reunión.

La falla de energía en el sitio fue el resultado de la caída de árboles en las líneas eléctricas del área. El generador de respaldo se activó en el momento de la falla de energía principal. Un problema con un interruptor de transferencia dio como resultado que la energía permaneciera apagada en el sitio incluso después de que se restableció la energía principal y se apagó el generador. Una inspección reveló que una conexión suelta al solenoide causó la falla.

La energía es necesaria para mantener las bombas funcionando, haciendo circular el agua para mantenerla oxigenada en los tanques. El pez murió cuando el oxígeno se agotó. Dresser dijo que las pérdidas podrían haber sido peores.

"Cada vez que pierde peces, tiene un impacto en el programa en general, especialmente en un programa en Omak Creek, donde el objetivo es desarrollar una población de reproductores adaptada localmente", afirmó Dresser. "Es muy afortunado que la pérdida no haya sido mayor".

La mayor parte de la pérdida ocurrió entre los jóvenes más grandes que estaban listos para ser liberados. Los peces más grandes requieren más oxígeno que los peces más pequeños. La trucha arco iris aclimatada en la instalación se libera en Omak Creek, que desemboca en el río Okanogan, que desemboca en el río Columbia cerca del área de Bridgeport / Brewster.

La trucha arco iris se "aclimata" o se mantiene en tanques con una mezcla de agua de Omak Creek antes de su liberación. Ellos "imprimen" en el arroyo y regresan allí para desovar.

La instalación es propiedad y está operada por las Tribus Confederadas de Colville y se encuentra en tierras tribales, pero Grant PUD y la Oficina de Asuntos Indígenas proporcionaron los fondos para construir / instalar la infraestructura. Los dos tanques circulares de 20 pies de diámetro de la instalación tienen cada uno una capacidad para 10,000 cabezas de acero.

Grant PUD tiene la obligación federal de liberar 100,000 cabezas de acero de verano juveniles anualmente, dijo Dresser. La instalación de Colville aclimató 20,000 de ese total. Los 80,000 restantes se crían en el Wells Hatchery, propiedad y operado por Douglas County PUD.

El pescado que perdimos no necesariamente será reemplazado, pero Grant PUD aún podría cumplir con su objetivo de 100,000 de trucha arco iris este año.

Durante la recolección de reproductores, se capturan y desovan más truchas adultas para gestionar las posibles pérdidas naturales que suelen ocurrir en un criadero durante la incubación y la vida de cría temprana, incluida la mala fertilización, las enfermedades y la mala salud. Grant PUD aumenta esta recaudación en un 10% para anticipar posibles pérdidas.

Los comisionados también:

- Aprobó un cambio a Grant PUD's Plan estratégico 2020 para reflejar mejor el trabajo en curso para mejorar el desempeño organizacional general de Grant PUD a través de una mejor satisfacción laboral y oportunidades para los empleados.

Las estrategias incluyen el reclutamiento para obtener y retener la mejor fuerza laboral de su clase, traducir los valores de Grant PUD en comportamientos de los empleados, fomentar una asociación de empleados vibrante, crear un proceso de aprendizaje deliberado y continuo, articular y reforzar una cultura de liderazgo deseada y brindar una educación líder en la industria. programa de reembolso.

Los cambios de redacción afectan el "Objetivo 2" del plan: diseñar y mantener una cultura de Grant PUD atractiva y satisfactoria.

"El lenguaje que tenemos aquí realmente marcará el tono de la cultura organizacional, dijo a los comisionados Tom Stredwick, gerente senior de Desarrollo Organizacional." Es genial estar creando algo que durará más que muchos de nosotros ".

Ver la presentación completa esta página en las páginas 19-20 y escuche la discusión que comienza a las 1:17:10 en el archivo de audio de la comisión.

- Escuché cómo el El equipo de gestión de riesgos de Grant PUD se basa en un programa de análisis y mitigación de riesgos que se ha estado desarrollando durante los últimos dos años. Paul Dietz, gerente de Riesgo Empresarial, describió el modelo de riesgo que ha realizado para rastrear la evolución de los niveles de riesgo de la pandemia. Esa información ha sido un impulsor de la respuesta de Grant PUD a la pandemia de COVID-19. Las recientes actualizaciones de políticas, dijo, le brindarán a él y a su equipo mejores herramientas para administrar el riesgo de manera más efectiva.

"La capacidad de analizar el riesgo de COVID para nosotros y nuestros clientes es enorme", dijo el presidente de la Comisión, Tom Flint.

El gerente general y director ejecutivo Kevin Nordt señaló el trabajo del equipo de riesgos más allá de COVID-19, que incluye la prevención de pérdidas, un análisis que permitió a Grant PUD aprovechar más fondos de reserva y trabajar para reducir el peligro de incendio en las presas, reduciendo una prima de seguro.

"Esto realmente muestra el valor de este tipo de programa de riesgo empresarial", dijo Nordt. "Va hacia la producción de resultados predecibles y estables a largo plazo".

Ver la presentación completa esta página en las páginas 31-41 y escuche la discusión que comienza a las 36:00 en el segundo archivo de audio de la comisión.

- Escuché sobre esfuerzos para prepararse para la próxima auditoría de la empresa de servicios públicos de North American Electric Reliability Corporation, actualmente programada para agosto.

El Gerente de Cumplimiento y Programas, Gene Austin discutió con la comisión los impactos que COVID-19 puede tener en la auditoría. Aunque anticipa que la auditoría, una parte de la cual se basa en visitas en persona, seguirá ocurriendo, pero podría implicar un mayor uso de herramientas de telecomunicaciones involucradas en algunos de sus aspectos.

Austin revisó los elementos clave que los reguladores revisarán durante la auditoría de este año. Grant PUD tiene aproximadamente 1,200 regulaciones que NERC puede revisar durante la auditoría.

El grupo de cumplimiento está trabajando con un consultor externo para revisar la preparación de la empresa de servicios públicos para la auditoría de NERC, que mide si Grant PUD está cumpliendo con los requisitos de la industria para la confiabilidad del servicio.

Ver la presentación completa esta página en las páginas 42-52 y escuche la discusión que comienza a las 01:14:20 en el audio de la comisión.