Resumen de la Comisión 11-24-2020: presupuesto de la subvención PUD 2021 aprobado sin aumento de tarifas

El presupuesto refleja el crecimiento y la solidez financiera, a pesar de los desafíos de COVID

EPHRATA - Los comisionados de Grant PUD aprobaron por unanimidad un presupuesto de $ 380.6 millones para 2021 que invierte en empleados y activos críticos, continúa la implementación de iniciativas tecnológicas clave y controla los costos, sin aumentar las tarifas de energía por tercer año consecutivo.

El presupuesto se alinea con el Plan Estratégico de Grant PUD y las principales prioridades de los clientes de Grant PUD: servicio eléctrico confiable, buen servicio al cliente, comunicación clara y oportuna y mantener las tarifas lo más bajas posible.

"Me gustaría expresar mi agradecimiento por todo el arduo trabajo que ha realizado el personal para hacer de este un presupuesto realmente funcional, uno que esté justificado y sea capaz de hacer todo el buen trabajo y no tener un aumento de tarifas al mismo tiempo", dijo el presidente de la Comisión. Tom Flint dijo antes de la votación unánime.

El presupuesto incluye $ 143.6 millones en gastos de operación y mantenimiento (O&M), un aumento de $ 17 millones con respecto al presupuesto de 2020. La producción de energía, los gastos que se destinan a la generación de electricidad, representan el 39% del total de O&M. Los gastos administrativos y generales representan el 39% y el suministro de energía, la red eléctrica y la infraestructura, representa el 22%. Consulte la página 15-18 del presentación de presupuesto para un mayor desglose de los gastos presupuestados de O&M.

El presupuesto de capital propuesto para 2021 de $ 143.4 millones es un aumento de $ 2.6 millones con respecto al presupuesto de 2020. El sistema eléctrico representa $ 73.7 millones del total, impulsado por una segunda fase de inversión en subestaciones y transmisión y $ 11 millones de expansión adicional de la red de fibra óptica. La producción de energía representa $ 69.7 millones, con los principales impulsores que incluyen $ 16 millones para mejoras en la orilla derecha (lado del condado de Yakima) en Priest Rapids Dam y rehabilitación continua de turbinas / unidades generadoras.

Las actualizaciones de tecnología representan $ 3.1 millones en 2021, un poco más que una expansión agresiva en el presupuesto de 2020 que incluyó mover los sistemas comerciales a la nube y mejorar el seguimiento de costos. Los principales proyectos de capital incluyen la expansión de la capacidad de mapeo geográfico de Grant PUD utilizando la tecnología ESRI y la modernización de la gestión de pedidos e inventarios.

Los gastos totales de $ 380.6 millones se compensan con $ 102.1 millones en ingresos que incluyen el dinero pagado por los clientes para construir infraestructura y ventas de energía al por mayor, tanto por contrato como en el mercado mayorista regional. El presupuesto total de $ 278.4 millones refleja estas compensaciones.

Se pronostica que el crecimiento de la carga, la demanda de electricidad dentro del condado de Grant, aumentará a un promedio de 4.1% anual hasta el 2030. Eso es menos que el pronóstico anterior a COVID de 6.2% pero aún muy por encima del promedio histórico de 3.6%. La mayor parte del crecimiento previsto está asociado a nuevos grandes clientes.

Los ingresos minoristas de energía (ventas a clientes del condado de Grant) están presupuestados en $ 211.8 millones en 2021, por debajo del pronóstico presupuestario original para 2020 de $ 222.9 millones. La caída de aproximadamente $ 11 millones está vinculada a un gran crecimiento de clientes más lento de lo esperado, una metodología de pronóstico actualizada, el impacto económico de la pandemia de COVID y una disminución en la demanda de las empresas de criptomonedas.

Grant PUD vende el exceso de energía que no es necesaria para atender a los clientes del condado de Grant en el mercado mayorista regional, lo que genera ingresos mayoristas netos. Los ingresos netos al por mayor se pronostican en 77.8 millones de dólares en el presupuesto de 2021, frente a los 55.7 millones de dólares del presupuesto de 2020.

"Realmente aprecio el hecho de que el personal nos ayudó con este presupuesto y explicó las cosas tan bien. Es mucho para asimilar y realmente aprecio sus esfuerzos", dijo el comisionado Nelson Cox.

El personal y los comisionados reconocen los esfuerzos sobresalientes de los grupos de empleados

Rescate acuático El primer reconocimiento fue para un grupo de controladores, hidromecánicos y otro personal de la presa de Wanapum y del centro de mantenimiento de Wanapum que ayudaron en el rescate de dos contratistas de Grant PUD cuyo bote volcó en la rampa de cola de la presa de Wanapum el 13 de noviembre. El equipo de respuesta de emergencia de la presa lanzó un El bote Grant PUD equipado para la respuesta de emergencia para rescatar a los dos contratistas del gélido río Columbia y llevarlos de regreso a la orilla donde los esperaba un equipo de tierra, sus camionetas en funcionamiento y los calentadores encendidos para calentar a los dos boteros.

El gerente general Kevin Nordt dio crédito a todos los involucrados por mostrar coraje, disciplina y el beneficio del entrenamiento y calificó la respuesta de rescate como "un acto muy extraordinario que muestra lo mejor de lo que se trata el distrito". Los comisionados y otros gerentes también expresaron su admiración y gratitud.

"Me quito el sombrero ante usted y el tiempo y la energía que dedicó para asegurarse de que tengamos condiciones seguras y un servicio público seguro", dijo el presidente de la Comisión, Tom Flint. "Me alegraste el día en más de un sentido".

Sistema de atención al cliente El segundo grupo de empleados trabaja en los muchos departamentos alrededor de Grant PUD quienes trabajaron juntos para implementar un nuevo y complejo paquete de software del Sistema de Atención al Cliente que integra los nuevos medidores avanzados de Grant PUD en el sistema de facturación y servicio al cliente de Grant PUD. El proyecto requirió años de preparación y largas horas y esfuerzos de muchos empleados de Servicio al Cliente, Entrega de Energía, Finanzas, la Oficina de Gestión de Proyectos Empresariales, Tesorería y Tecnología de la Información, así como una estrecha colaboración con los contratistas Oracle y TMG Consulting. El nuevo sistema basado en la nube se lanzó según lo programado, lo que convierte a Grant PUD en el primero del país en implementarlo. Los beneficios incluyen una facturación más precisa y, eventualmente, más información para los clientes sobre el uso de energía, los tiempos de interrupción y otros beneficios.

"Esto es nuevo en la industria, este cambio a la nube", dijo el director general y director ejecutivo Kevin Nordt. "Si observa nuestra declaración de visión de excelencia en servicio y liderazgo, este es un excelente ejemplo de eso. Es un logro muy, muy grande".

Otros altos directivos y comisionados también dieron crédito al equipo extendido por sus largas horas, trabajo arduo y colaboración.

"Sé que ha sido un gran esfuerzo integrar todo y trabajar juntos", dijo el presidente de la Comisión, Tom Flint. "Nos enorgullece ser los primeros en armarlo. Quiero agradecer a todos los que estuvieron en el equipo".

Escuche el pleno reconocimiento de ambos grupos de empleados y sus supervisores a partir de las 34:45 del encargar audio.

Los comisionados también:

- Escuché de Julie Pyper, Gerente Senior de la Oficina de Gestión de Proyectos Empresariales de Grant PUD, quien instó a los comisionados a aprobar un aumento de $ 3.75 millones a un contrato con Arch Staffing and Consulting. Arch proporciona al personal la experiencia especializada que Grant PUD necesita temporalmente en una amplia gama de proyectos actuales y planificados. El cambio, si se aprueba, aumentaría el monto total del contrato con Arch a $ 6 millones. Grant PUD ha contratado a Arch Staffing desde noviembre de 2019. La compañía ha demostrado ser confiable, dijo Pyper, y agregó que el objetivo es encontrar un equilibrio entre la capacidad y la capacidad del personal contratado y del personal.

El pago a Arch se haría "según sea necesario", dijo Pyper. El uso de especialistas temporales, según sea necesario, reduce el trabajo administrativo para incorporar y retener al personal a tiempo completo. Grant PUD tiene contratos vigentes con otros contratistas de "aumento de personal" a los que puede recurrir con fines competitivos. Los comisionados están programados para votar sobre el contrato de Arch Staffing en su reunión del 8 de diciembre.

Escuche la discusión a las 1:06:15 en el encargar audio. Para obtener más información, consulte el materiales de presentación, páginas 1-8, y el paquete de comisión, Páginas 96, 99.

- Escuché una revisión de la Política de detección de salud y revisión de seguridad de Grant PUD. Escuche la discusión a las 1:55:30 en el encargar audio. Ver más información en la reunión materiales de presentación, Páginas 24, 30.

—Oí del Gerente Mayorista Senior, Rich Flanigan, que Shell Energy presentó la mejor oferta para un contrato de 3 años por una porción del 20% de la participación del 63.31% de Grant PUD en la generación de las represas Priest Rapids y Wanapum. Un contrato con Shell por el 53.31% por la participación de Grant PUD en la generación de las represas expiró en septiembre de 2020. Ese contrato ahora está en manos de Morgan Stanley. El contrato de corte del 20% es nuevo con Shell. Si los comisionados lo aprueban, el contrato comenzará el 1 de enero de 2021. Los titulares de contratos de Slice benefician a Grant al reducir el riesgo del agua de un año a otro, compartir algunos riesgos operativos, pagar una prima por servicios auxiliares y atributos no relacionados con el carbono y proporcionar ingresos predecibles. Fitch, Moody's y otras agencias que otorgan calificaciones para el crédito Grant PUD ven favorablemente estos contratos por sectores. Está previsto que los comisionados voten sobre el contrato propuesto por Shell en su reunión del 8 de diciembre.

Escuche la discusión a las 4:07:45 en el encargar audio. Para obtener más información, consulte el materiales de presentación, páginas 32-41, y el paquete de comisión, Páginas 23, 74.

- Escuché que durante el tercer trimestre, los ingresos operativos totales de la empresa de servicios públicos fueron $ 5.2 millones más altos que en el mismo período del año anterior. El aumento de los ingresos está impulsado por los ingresos mayoristas, que fueron $ 9 millones más que el año anterior. El aumento en los ingresos mayoristas ha ayudado a compensar una reducción en las ventas minoristas en el condado de Grant principalmente relacionada con la desaceleración comercial e industrial principalmente relacionada con los impactos del COVID-19. Los gastos operativos son aproximadamente $ 7.1 millones más altos que en el mismo período del año pasado. Esto se debe principalmente a que se factura menos mano de obra a los proyectos de capital, que se ralentizaron debido a los impactos del COVID-19 y las demoras en los permisos.

Escuche la discusión a las 3:04:00 en el encargar audio. Para obtener más información, consulte el materiales de presentación, Páginas 42, 67.

- Julie Pyper, gerente senior de la Oficina de Gestión de Proyectos, dijo a los comisionados que su departamento se ha mantenido ocupado trabajando en una serie de iniciativas este año. Las cinco iniciativas principales en cuanto a horas trabajadas por su personal incluyen:

• 1.Diseño del proyecto de expansión de la subestación Build 2
• 2.Respuesta de COVID-19
• 3.Sistema de gestión de capital humano
• 4.Sistema de atención al cliente de Oracle
• 5.Actualización de GIS

Escuche la discusión a las 3:46:05 en el encargar audio. Para obtener más información, consulte el materiales de presentación, Páginas 67, 91.