Resumen de la comisión 4-28-2020: la red de fibra y el crecimiento de suscriptores continúan

Incluso frente a la pandemia del coronavirus (COVID-19), el trabajo de expansión de la red de fibra óptica de alta velocidad de Grant PUD continúa avanzando. Mientras que al mismo tiempo, más clientes continúan suscribiéndose al servicio de fibra.

"Esta pandemia realmente ha resaltado la importancia de nuestros servicios de Internet de fibra óptica", dijo el gerente general Kevin Nordt, quien completó y proporcionó la actualización trimestral de fibra a la Comisión el martes.

El número de suscriptores en la red aumentó un 32.6% durante el primer trimestre de 2020 en comparación con el mismo período de tiempo en 2019. Un aumento trimestral de 847 nuevos clientes incluyó un número récord de suscriptores en marzo, en el que más de 400 nuevos clientes recibieron un conexión de fibra durante ese mes.

Grant PUD ha podido proporcionar un servicio de Internet de fibra de calidad que es tan bueno como cualquier condado rural, dijo Nordt a la comisión. Continuó diciendo que estos esfuerzos están brindando a los usuarios múltiples oportunidades para trabajar y mantenerse conectados, todo mientras se mantienen socialmente distanciados durante la pandemia de coronavirus.

El comisionado Tom Flint dijo que es bueno ver los beneficios que el servicio de fibra brinda a los residentes y negocios en todo el condado, especialmente durante este tiempo. Lo que muestra en el mundo actual por qué está a la par con otras utilidades clave, agregó.

Incluso con el crecimiento de suscriptores y los continuos esfuerzos de construcción, la expansión de la fibra no está exenta de desafíos. Obtener los materiales y permisos necesarios ha sido un problema para áreas de expansión seleccionadas.

Las últimas tres áreas de construcción que originalmente estaban programadas como parte de la construcción de 2019, se vieron obstaculizadas por al menos una de estas situaciones. Sin embargo, cada una de estas tres áreas remanentes está programada para completarse en las próximas semanas.

El grupo continúa trabajando con las agencias de permisos y mejorando los procesos internos para agilizar aún más los esfuerzos de expansión futuros.

Mirando hacia el futuro para el resto de 2020, Nordt dijo a los comisionados que no hay razón para creer que las seis áreas seleccionadas para la construcción no deberían completarse para fin de año.

Agregó que el grupo se mantiene enfocado en su compromiso de terminar de construir todo el servicio de red de fibra para el condado para fines de 2024.

(Ver la presentación esta página en las páginas 54 a 67. Escuche la discusión que comienza a las 3:33:05 en el audio de la comisión).

Los impactos climáticos y económicos del coronavirus contribuyen a reducir el uso y las ventas de energía

Las temperaturas más cálidas de lo esperado en enero, combinadas con la orden de marzo de "Quédese en casa, manténgase saludable" dirigida por el gobernador COVID-19, se atribuyen a las cargas minoristas de electricidad e ingresos de energía minorista por debajo de los objetivos durante el primer trimestre de 2020.

Los comisionados escucharon que la carga minorista (la demanda de energía por parte de los clientes de Grant PUD) se ubicó un 9.7% por debajo de las expectativas del primer trimestre. Mientras que los ingresos minoristas, la electricidad que Grant PUD vende a clientes residenciales, comerciales, industriales, de irrigación y otros en el condado de Grant fue 7.2% por debajo de las estimaciones del primer trimestre.

Shaun Harrington, analista senior de Grant PUD, dijo a los comisionados que es demasiado pronto para conocer el impacto total del COVID-19 y cómo afectará la carga minorista en el futuro. Aunque dijo que los datos de marzo muestran algunos impactos. Un ejemplo de ello fueron las cargas de energía dentro de la clase de tarifa comercial de Grant PUD, una de las clases cuyos negocios tuvieron sus operaciones más directamente afectadas por la orden de cuarentena del estado. Las cargas de energía dentro de esa clase de tarifas estuvieron un 17% por debajo de las previsiones para el mes.

Las cargas industriales también estuvieron por debajo de las expectativas del primer trimestre, lo que Harrington atribuyó a retrasos o cambios en los proyectos de construcción para algunos clientes dentro de las clases de tarifas. Estos ajustes en el cronograma de construcción, combinados en operaciones reducidas para un pequeño número de otros clientes de fabricación industrial, llevaron a que las cargas cayeran por debajo de las estimaciones iniciales.

Bob Brill, economista de Grant PUD, también dijo que las temperaturas climáticas durante todo el trimestre fueron más cálidas de lo normal, lo que afectó la carga minorista, lo que se destacó principalmente por las temperaturas en enero que fueron un 9% más cálidas que el promedio.

Cada factor ayudó a contribuir a que los ingresos trimestrales se ubicaran por debajo de las estimaciones en la mayoría de las clases de tarifas. Incluyendo una disminución del 3.1% en los objetivos de ingresos de tarifas residenciales, una disminución del 7.6% en los objetivos de ingresos de tarifas comerciales, una disminución del 21.3% en los objetivos de ingresos de tarifas industriales y una disminución del 7.5% en los objetivos de ingresos de tarifas industriales grandes.

Los ingresos totales por tarifas minoristas para el primer trimestre se presupuestaron en $ 54.6 millones. Los ingresos reales por tarifas minoristas para ese período fueron de $ 50.7 millones, $ 3.9 millones por debajo de la estimación presupuestaria.

(Ver la presentación esta página en las páginas 6 a 77. Escuche la discusión que comienza a las 3:50:18 en el audio de la comisión).

Los comisionados revisaron lo siguiente:

- Pago obligatorio por enfermedad relacionado con Covid-19 Escuché de la Gerente Senior de Recursos Humanos, Darla Stevens, sobre la Ley de Respuesta de Familias Primero Corona, una nueva ley federal temporal que requiere licencia por enfermedad obligatoria, financiada por el empleador y pagada para los empleados que faltan al trabajo porque:

• Están en cuarentena y / o experimentan síntomas de Covid-19 y buscan un diagnóstico médico.
• Tienen una auténtica necesidad de cuidar a un individuo sujeto a cuarentena o un niño cuya escuela o proveedor de cuidado infantil no está disponible por razones relacionadas con Covid-19.

Estos requisitos de pago federales relacionados con Covid-19 vencen el 31 de diciembre de 2020.

En el caso de que un empleado de Grant PUD necesite tiempo adicional más allá de lo que requiere la nueva ley federal, Grant PUD además otorgaría al empleado una licencia administrativa pagada por encima de lo que el empleado acumula en el trabajo como parte de sus beneficios de licencia personal o los beneficios que recibirían en poco tiempo. -discapacidad a largo plazo. Stevens dijo que el pago adicional está justificado porque:

• Elimina el incentivo para que los empleados se presenten a trabajar aunque estén enfermos o muestren síntomas similares a los de COVID durante la pandemia. Esto es importante tanto para la salud del empleado como para la salud de los compañeros de trabajo.
• Mitiga el riesgo de exposición y ayuda a Grant PUD a controlar los costos que estarían asociados con la propagación de COVID-19 a otros empleados.

Lea más en las páginas 1-5 en el Materiales de presentación. Escuche y vea la discusión a las 41:20 del video de la comisión).

- Contenido de carbono de la energía Grant PUD Grant PUD utilizará la información más actualizada disponible para estimar el contenido de carbono de la electricidad que vende a sus clientes, dando prioridad a los datos producidos por el estado de Washington, supieron los comisionados.

Los "clientes principales" de Grant PUD (empresas residenciales, pequeñas y medianas empresas y regantes) seguirán siendo los primeros en la fila para la energía hidroeléctrica sin carbono disponible de Grant PUD que aún no hayan comprado los clientes de Grant PUD que paguen más por el programa de tarifas 13SS Fuente especificada "Energía libre de carbono.

Grant PUD ha vendido y está planeando una posible venta futura de su participación física en la generación de las represas de Priest Rapids y Wanapum a través de "agrupaciones" y / o "contratos de corte".

La energía recomprada como parte de estos contratos y las compras de energía otorgadas por Grant PUD en el mercado mayorista para satisfacer la carga se consideran "fuente no especificada" y pueden contener electricidad generada a partir de fuentes productoras de carbono, incluidos carbón y gas natural. Eso significa que la energía vendida a la mayoría de los clientes de PUD del condado de Grant puede no ser energía hidroeléctrica 100 por ciento libre de carbono.

La preponderancia de la energía hidroeléctrica libre de carbono en esta región del país ayuda a minimizar la cantidad de energía generada con carbono entregada a los clientes de Grant PUD, incluso mediante compras de energía al por mayor.

Según datos de 2018, el contenido de carbono de los clientes principales de Grant PUD contiene 0.076 toneladas métricas de carbono por megavatio hora. Los clientes secundarios que no pagan según el programa de tarifas 13SS reciben energía con 0.184 toneladas métricas por megavatio hora, pero pueden recibir energía aún más ecológica según el tamaño de la compra de su fuente especificada. El contenido de carbono promedio general para los clientes totales: 0.117 toneladas métricas por megavatio hora.

Los clientes minoristas han solicitado información actualizada sobre el contenido de carbono dentro de los 60 días posteriores al final del año.

"Esta metodología contribuye en gran medida a lograr que los clientes principales tengan el primer acceso", dijo a los comisionados el director general y director ejecutivo Kevin Nordt. "Conserva y protege los derechos de los clientes principales como parte de (Resolución de fijación de tarifas de Grant PUD) 8768".

Lea más en las páginas 6-12 en el Materiales de presentación. Escuche y vea la discusión a las 57:07 el video de la comisión aquí)

- Otorgar la respuesta COVID-19 de PUD El Gerente de Preparación para Emergencias de Grant PUD, Dave Ponozzo, describió la planificación, la previsión de riesgos, el intercambio de información entre departamentos, la coordinación logística y las comunicaciones conjuntas del Equipo de Gestión de Incidentes creado en marzo para supervisar la respuesta de Grant PUD al coronavirus COVID-19.

Ponozzo lidera el equipo, que también participó en un "centro de operaciones compartidas" en todo el condado que incluyó representación de la Oficina del Sheriff del Condado de Grant, el Distrito de Salud del Condado de Grant y Samaritan Healthcare of Moses Lake.

El trabajo se centró en el análisis y la acción para mantener a los empleados seguros y saludables para que pudieran continuar trabajando de manera segura para mantener operativos los servicios críticos de electricidad y fibra óptica para los residentes del condado de Grant y mantener intactos la infraestructura vital y los servicios de apoyo.

La empresa de servicios públicos desarrolló un sistema de criterios y mediciones para determinar los niveles de riesgo operacional. El análisis está en curso para determinar cuándo el nivel actual "severo" podría rebajarse a "moderado". Una rebaja podría significar que más empleados comenzarían a regresar a sus áreas de trabajo convencionales. No se dio una estimación de tiempo para cuándo podría suceder eso.

El 10 de marzo, los altos directivos de Grant PUD ordenaron a todos los empleados, excepto a los esenciales para las operaciones básicas, que se quedaran en casa después de que un contratista informara haber tenido contacto con alguien que había dado positivo en la prueba de COVID-19. Ese contratista nunca dio positivo por el virus, pero el evento desencadenó una lucha en todo el Distrito para difundir las computadoras y otros equipos necesarios para permitir que los empleados trabajen de forma remota.

"Los pasos que tomaron Kevin Nordt y el equipo ejecutivo desde el principio fueron fundamentales", dijo Ponozzo a los comisionados. "No sé si alguna vez seremos capaces de medir cuántos empleados evitamos que se enfermaran. Podríamos haber estado en una situación muy diferente a la que tenemos aquí hoy".

"Eficaz y eficiente. Creo que esa pequeña frase golpea muy bien a la gente del Sistema de Comando de Incidentes", dijo Nordt. "Las 700 personas de la familia Grant PUD respondieron muy bien. Hemos hecho un buen trabajo para mantener a la gente segura, pero también para hacer una gran cantidad de trabajo".

Lea más sobre el equipo de comando de incidentes de Grant PUD y la respuesta COVID-19 en las páginas 13-24 del Materiales de presentacion. Escuche y vea la discusión a las 1:16:30 en el video de la comisión.

- Informe trimestral Power Delivery El director gerente de suministro de energía, Jeff Grizzel, dijo que la disponibilidad promedio del sistema eléctrico no alcanzó el objetivo del 99.985% en marzo después de superar el objetivo en febrero, pero no alcanzó el objetivo en enero.

El informe comercial trimestral de Grizzel mostró que la duración de la interrupción en todo el condado promedió alrededor de 100 minutos en marzo, por debajo del objetivo de 110 minutos. La duración promedio de las interrupciones fue cercana a los 150 minutos en enero y febrero.

El departamento ha gastado el 17.4% de su presupuesto anual de $ 46.1 millones hasta la fecha. Grizzel dijo que las interrupciones de la respuesta COVID-19 probablemente dificultarán la finalización de todas las mejoras de capital planificadas para el año, pero que se priorizarán y completarán todos los trabajos más necesarios.

Los aspectos más destacados del departamento incluyen un nuevo sistema de Sistema de Información Geográfica (GIS) que se lanzará próximamente que mapea todos los activos del sistema eléctrico, hasta cada subestación, transformador, poste y conexión de poste.

Grizzel también revisó las medidas que tomó el departamento para proteger a los empleados del Covid-19, incluida la creación de una regla de una persona por vehículo, la desinfección de los espacios de trabajo y los vehículos, la escalonamiento de los turnos de trabajo, la instauración de un protocolo de control de salud y la creación de un plan para secuestrar a los operadores del sistema. , si es necesario, para dar continuidad a las operaciones. El secuestro no ha sido necesario hasta la fecha.

Lea más en las páginas 41-52 en el Materiales de presentacion. Escuche y vea la discusión en 2:53:40 el video de la comisión aquí)

Los comisionados también:

- Aprobado por unanimidad una resolución que modifica el plan estratégico de Grant PUD para que reflejar mejor el trabajo continuo para mejorar el desempeño organizacional general de la empresa de servicios públicos a través de una mejor satisfacción laboral y oportunidades para los empleados. El Plan Estratégico de la organización revisado semestralmente por la comisión.Consulte los detalles completos en las páginas 7 a 20 del paquete de comisión.

- Aprobado por unanimidad un aumento de orden de cambio a un contrato existente por un monto de $ 329,619 con el Departamento de Pesca y Vida Silvestre del Estado de Washington para monitoreo y evaluación en el criadero de Priest Rapids. Si bien también se extiende la vigencia del contrato por un año, hasta el 30 de junio de 2021.

Se requiere que Grant PUD lleve a cabo el monitoreo y la evaluación del programa de salmón Chinook de otoño de Priest Rapids Hatchery y su capacidad para cumplir con los requisitos de mitigación del criadero de la empresa de servicios públicos. Este contrato describe el alcance del trabajo y el presupuesto del Departamento de Pesca y Vida Silvestre para realizar el trabajo de monitoreo y evaluación. Consulte todos los detalles en las páginas 21 a 28 del paquete de comisión.