Resumen de la comisión 2-8-2022: los comisionados eligen a Rich Wallen para dirigir Grant PUD

Un gerente experimentado, Wallen anteriormente dirigió las divisiones de operaciones de la empresa de servicios públicos.

EPHRATA, Wash – Los comisionados de Grant PUD el martes eligieron por unanimidad a Rich Wallen como el nuevo gerente general y director ejecutivo de la empresa de servicios públicos.

Wallen se ha desempeñado como gerente general interino desde el 1 de enero, luego de que el exgerente general Kevin Nordt renunció para enfocarse en su salud y asumir un nuevo rol asegurando a la empresa de servicios públicos un suministro de energía confiable.

Los comisionados señalaron el conocimiento de Wallen, la experiencia adquirida en Grant PUD y el beneficio de la tutoría de Nordt para su decisión.

"Este proceso con la comisión es parte de lo que hemos apoyado para elevar a las personas que forman parte de esta familia PUD", dijo el comisionado Tom Flint, señalando las credenciales de Wallen en la industria militar y energética. "Rich ha sido muy abierto y transparente... Estoy feliz de tenerte a bordo".

"No puedo agradecer lo suficiente a este equipo", dijo Wallen a los comisionados y otros gerentes ejecutivos. "Todos han estado dispuestos a ayudarme, capacitarme y calibrarme cuando necesitaba ser calibrado... Tenemos un gran grupo de personas a bordo, moviendo al Distrito en una dirección positiva".

Wallen se unió a Grant PUD en junio de 2017 como director gerente de Producción de energía, supervisando las operaciones de energía hidroeléctrica y los programas hidroeléctricos auxiliares. En su cargo más reciente como director de operaciones, sus responsabilidades se ampliaron para incluir la entrega de energía, la seguridad y la excelencia operativa.

Wallen es un veterano de 30 años en la industria energética. Creció en West Virginia y se unió a la Marina. Pasó más de una década en el ejército y finalmente se convirtió en el principal operador mecánico a bordo del USS Enterprise. Tiene una licenciatura de la Universidad de West Virginia y una maestría en negocios de la Universidad Estatal de Clayton. Él y su esposa, Dara, tienen cinco hijos.

Escuche los comentarios de los comisionados y Rich Wallen a las 3:18:00 en el encargar audio.

Gestión de activos, trabajo de campo, capacitación y más, un enfoque de C&M en 2022

El grupo de construcción y mantenimiento de Power Delivery busca aprovechar el éxito de 2021 para continuar con sus esfuerzos continuos para mejorar la confiabilidad del sistema eléctrico y la red de telecomunicaciones de la empresa de servicios públicos.

El gerente sénior de Power Delivery & Construction, Ron Alexander, actualizó a la comisión con respecto al programa de administración de activos del grupo que se inició en 2021. El grupo de administración de activos definió la estrategia de administración de activos del departamento para 2022. Un documento que ayudará a guiar los esfuerzos generales durante todo el año incluida la utilización de herramientas para realizar un seguimiento de los datos de activos y el trabajo de mantenimiento planificado dentro del departamento.

Los esfuerzos de mitigación de incendios de postes continuarán en 2022. Desde 2020, las cuadrillas han reemplazado componentes en casi 3,000 postes de energía que ayudarán a reducir el riesgo potencial de incendios de postes en el condado. Un problema que se ve típicamente en el condado de Grant cuando llega la lluvia después de un largo período de sequía. La lluvia puede hacer que el polvo y los escombros acumulados en los aisladores de los postes de energía y otros componentes se humedezcan y creen un camino eléctrico para que la corriente llegue a tierra. En la situación adecuada, esto puede hacer que el poste de madera se caliente y se incendie. Estos componentes recién instalados reducen este riesgo.

Alejandro también compartió:

• Actualizaciones sobre el estado y el progreso de los nuevos programas de aprendizaje y capacitación del departamento.
• Notificación de los especialistas en capacitación artesanal asignados recientemente dentro de los departamentos para apoyar los nuevos aprendizajes
• Información sobre el grupo de ingeniería de mantenimiento recientemente dividido
• Detalles sobre los esfuerzos para continuar con el programa de poda de árboles de la empresa de servicios públicos

Escuche la discusión que comienza en 1:47:40 del audio de la comisión y vea el materiales de presentación en las páginas 11-24 del paquete de comisión.

Los comisionados también:

-- Recibió un Actualización sobre un contrato de $3 millones para reemplazar el Sistema de administración de energía (EMS) de Grant PUD, un sistema de herramientas asistidas por computadora que utilizan los operadores de redes eléctricas para monitorear, controlar y optimizar la generación y la transmisión. El EMS actual de Grant PUD data de 2009 y ya no es compatible con el proveedor existente. Se envió una solicitud de propuestas en abril de 2021. Dos proveedores, General Electric y OSI (Open Systems International) presentaron ofertas. Grant PUD eligió OSI, que obtuvo la puntuación más alta después de un análisis interno. Se espera que la ejecución del proyecto tome 16 meses e incluirá herramientas avanzadas para análisis, solución de problemas y capacitación.

Vea la presentación completa en las páginas 1-10 del materiales de presentación. Escuche la discusión completa a las 57:50 en el encargar audio.

-- Escuchado de el equipo de soluciones de energía grande que su estudio más reciente en el otoño de 2021 no identificó suficiente uso combinado de energía y demanda de energía futura entre las empresas nacientes del condado de Grant para que ninguna de ellas cumpla con los criterios para pagar la Tarifa 17 más alta y ajustada al riesgo para Evolving Industrias.

El equipo ahora monitorea diariamente para obtener una lectura más precisa sobre el uso de energía y las solicitudes de energía de estas industrias nacientes y cualquier riesgo asociado. Para ser clasificado como una "industria en evolución", el uso de energía por parte de un tipo de negocio específico debe cumplir con el riesgo de concentración y el riesgo comercial o regulatorio. El uso de energía por parte de los "clientes principales" de Grant PUD (residenciales, de irrigación y pequeñas y medianas empresas) no está sujeto a los requisitos de la política del Programa de tarifas 17.

Vea la presentación completa en las páginas 83-109 del materiales de presentación. Escuche la conversación a las 5:41:13 en el encargar audio.

-Aprendi eso slegisladores estatales se acercan a la mitad de la sesión legislativa de 2022 y el analista principal de políticas, Cliff Sears, compartió con los comisionados los aspectos más destacados de una serie de proyectos de ley que se monitorearon durante la sesión de este año.

Entre ellos se incluyen varios temas relacionados con la energía, las telecomunicaciones, la política fiscal y los recursos naturales.

Sears agregó que los próximos días en Olympia determinarán qué proyectos de ley continuarán avanzando durante la sesión y cuáles otros pueden fallar.

El gerente sénior de Asuntos Externos y Comunicaciones, Andrew Munro, incluyó actualizaciones sobre cuestiones legislativas federales. Actualmente, la empresa de servicios públicos está revisando las disposiciones relacionadas con la energía hidroeléctrica en la Ley Federal de Inversión en Infraestructura y Empleos que se promulgó en enero, para determinar cómo pueden relacionarse con Grant PUD.

Escuche la discusión completa a partir de las 4:26:05 del audio de la comisión y vea la presentación completa en las páginas 53-67 of materiales de presentación.

-Escuche eso Los resultados preliminares muestran que los gastos de capital y mano de obra agregaron $15.1 millones al presupuesto de Grant PUD para 2021, impulsados ​​principalmente por proyectos en las represas y el sistema eléctrico de la empresa de servicios públicos.

El aumento de aproximadamente el 5% impulsó los gastos totales de fin de año a $301.8 millones, por encima de los $286.6 millones presupuestados originalmente.

Incluyendo los costos de mano de obra, los gastos de capital terminaron el año en $145 millones, $1.7 millones más que el presupuesto original; las operaciones y el mantenimiento finalizaron en $ 156.7 millones, $ 13.4 millones más que el presupuesto original.

Los principales proyectos en curso incluyen la construcción de dos nuevas líneas de transmisión y actualizaciones del sistema eléctrico, así como un esfuerzo continuo para reemplazar equipos antiguos y de advertencia antes de que fallen y provoquen cortes de energía. El trabajo de construcción también ha comenzado en un nuevo terraplén secundario en Priest Rapids Dam para mejorar la resistencia sísmica.

Vea la presentación completa en las páginas 68-82 del materiales de presentación. Escuche la conversación a las 5:0:15 en el encargar audio.

-Aprendi eso los legisladores estatales se acercan a la mitad de la sesión legislativa de 2022 y el analista principal de políticas, Cliff Sears, compartió con los comisionados los aspectos más destacados de una serie de proyectos de ley que se monitorearon durante la sesión de este año.

Entre ellos se incluyen varios temas relacionados con la energía, las telecomunicaciones, la política fiscal y los recursos naturales.

Sears agregó que los próximos días en Olympia determinarán qué proyectos de ley continuarán avanzando durante la sesión y cuáles otros pueden fallar.

El gerente sénior de Asuntos Externos y Comunicaciones, Andrew Munro, incluyó actualizaciones sobre cuestiones legislativas federales. Actualmente, la empresa de servicios públicos está revisando las disposiciones relacionadas con la energía hidroeléctrica en la Ley Federal de Inversión en Infraestructura y Empleos que se promulgó en enero, para determinar cómo pueden relacionarse con Grant PUD.

Escuche la discusión completa a partir de las 4:26:05 del audio de la comisión y vea la presentación completa en las páginas 53-67 of materiales de presentación.

-Aprendió esa el personal de la mesa de servicio completó 2,110 solicitudes de servicios relacionados con TI en todo el distrito desde el 1 de julio hasta finales de 2021. Todo mientras recibía una calificación de satisfacción del 93% de aquellos que respondieron a una encuesta de seguimiento.

Fue una de las actualizaciones que los comisionados recibieron del gerente sénior interino de TI, Charles Meyer, con respecto a los logros del departamento durante 2021.

El año pasado también se lanzó un nuevo equipo de garantía de calidad dentro del departamento para garantizar que las soluciones tecnológicas implementadas satisfagan las necesidades del distrito y de los usuarios.

Meyer también destacó varios proyectos estratégicos que el grupo busca implementar durante 2022, que incluyen:

• -Programa de expansión Maximo para respaldar el programa de administración de activos empresariales
• -Implementación de ESRI/ArcGIS para reemplazar herramientas heredadas de diseño eléctrico y de fibra
• -Varias implementaciones y modernización de cortafuegos
• -Actualizaciones al hardware y software del distrito dentro de las salas de conferencias
• -Implementación de una gestión de mano de obra móvil como reemplazo del actual informe de problemas y trabajo de servicio.

-Aprobado por unanimidad una resolución que modifica los límites de los comisionados. Por lo general, la redistribución de distritos ocurre cada 10 años después del censo de EE. UU. para mantener las poblaciones dentro de los distritos respectivos casi iguales.

Los cambios también coinciden con el ajuste de límites para el gobierno del condado de Grant.

Ver detalles de la resolución en las páginas 11-17 del paquete de comisión y ver lo nuevo, los nuevos límites Grant PUD: Comisionados y leer más https://www.grantpud.org/blog/commission-meeting-1-11-2022