Resumen de la Comisión, 9 de septiembre de 26: Los comisionados agradecen las actualizaciones de la política de reembolso de educación. Más...

Los cambios a una política sobre reembolso de educación para los empleados ayudarán a garantizar una mayor coherencia en la administración del programa y ayudarán a garantizar que la empresa de servicios públicos continúe cosechando los beneficios de esa inversión.  

El gerente sénior de Experiencia de los Empleados, Tom Stredwick, dijo que los cambios definen mejor los límites sobre lo que gastará la empresa de servicios públicos, cuánto tiempo en el trabajo los empleados receptores pueden dedicar a estudiar, la cantidad y el tipo de títulos académicos que financiará por empleado, el tipo de empleado que puede calificar para el reembolso y el número de años que un beneficiario debe permanecer en el personal después de completar sus estudios sin tener que devolver la matrícula.  

Este programa se alinea con el deseo de la Comisión Grant PUD de tener un programa de reembolso de educación líder en la industria, como se describe en el Objetivo 2 del Plan Estratégico. Programas como este se crearon para garantizar que Grant PUD pueda desarrollar el talento local. En el condado de Grant, sólo el 13% de los residentes tienen un título de 4 años, lo que impide que muchos tengan acceso a muchos puestos dentro de la organización. 

"Me alegra ver que endurecen algunos de los requisitos", dijo la Comisión Judy Wilson. "Necesitan apostar por un programa que también beneficie al PUD". 

"Definitivamente estoy de acuerdo con el programa de hacer crecer lo nuestro", dijo el presidente de la Comisión, Nelson Cox. "Pero me gusta el endurecimiento". 

"Estamos creando empleados más valiosos que tienen más valor en el mercado", dijo el comisionado Terry Pyle, y agregó que cualquier aumento salarial por logros académicos debe ser competitivo con el mercado.  

El programa de reembolso de matrícula es una de una serie de medidas que Grant PUD ha tomado para promover desde dentro, mejorar la satisfacción laboral y crear una fuerza laboral más fuerte y resiliente.  
 
Vea la presentación completa sobre la experiencia del empleado en las páginas 51 a 74 del materiales de presentación. Esta reunión no fue grabada, ya que los comisionados se reunieron en el edificio de oficinas de Hydro cerca de la presa Wanapum. 

 Los comisionados también: 
 
— Escuché una breve actualización sobre el proceso para recibir comentarios públicos y finalizar el presupuesto de $347.2 millones de Grant PUD para 2024. Las audiencias públicas sobre el presupuesto están programadas para: 

Octubre 10, 2023 — Sala de la Comisión de la sede de Ephrata — 2 pm 
30 C Street SO, Ephrata, WA 98823 
 
Octubre 10, 2023 — Audiencia virtual sobre presupuesto a través de Microsoft Teams — 6 pm 
Haga clic aquí para unirse a la reunión 
Llamada/Solo audio – (509) 703-5291 
Número de conferencia telefónica: 680 # 

Octubre 12, 2023 — Auditorio de la oficina local de Moses Lake — 6 pm 
312 W Tercera Avenida, Moses Lake, WA 98837 

Los comisionados continúan estudiando una propuesta del personal para aumentar las tarifas a partir de 2024, pero aún tienen que determinar el tamaño o el alcance.  

Los gastos totales (antes de compensaciones) en el presupuesto de 2024 representan un aumento de casi el 7% con respecto al presupuesto de 2023. El personal dará una presentación detallada en las audiencias presupuestarias. La revisión incluirá una mirada a los principales proyectos de capital, presupuestos de operación y mantenimiento y compensaciones presupuestarias. 

Obtenga un adelanto de la presentación del borrador del presupuesto para 2024 en las páginas 75-131 del materiales de presentación. Esta reunión no fue grabada, ya que los comisionados se reunieron en el edificio de oficinas de Hydro cerca de la presa Wanapum. 

 — Escuché del Gerente de Preparación para Emergencias, Dave Ponozzo, sobre un plan de seguridad estratégico de 5 años para mejorar la resiliencia de Grant PUD ante emergencias a través de una preparación efectiva, la realización de simulacros y ejercicios, la identificación de amenazas, la planificación y capacitación, la comunicación y el fortalecimiento de las relaciones con la comunidad y las partes interesadas. 
 
Vea la presentación en las páginas 141-151 en el materiales de presentación. Esta reunión no fue grabada, ya que los comisionados se reunieron en el edificio de oficinas de Hydro cerca de la presa Wanapum. 

 — Escuché a Chuck Sutton, presidente de la Alianza Industrial del Condado de Grant, y Dan Miller, ex presidente del Grupo de Usuarios de AgPower, instar a la comisión a ser más transparente en sus discusiones sobre el aumento propuesto de la tarifa eléctrica en 2024 y tomarse más tiempo para deliberar. por tarifas que sean “justas, razonables y predecibles para todos”.  

— Escuché una recomendación del personal de no adoptar dos estándares creados por la Ley de Política Reguladora de Servicios Públicos (PURPA) para promover una mayor electrificación del sector del transporte y un estilo de facturación de “respuesta a la demanda”, que crea varias tarifas eléctricas o incentivos, basados ​​en Uso de energía durante las horas de mayor consumo.  

Rich Flanigan, gerente senior de marketing mayorista, dijo que la adopción de los estándares PURPA limitaría las opciones de Grant PUD para continuar desarrollando sus propias estrategias tanto para el transporte electrificado como para la respuesta a la demanda. 

Los comisionados aprobaron recientemente el Cuadro de Tarifas 19 para la carga de vehículos eléctricos comerciales. El personal está trabajando con empresas locales para instalar estaciones de carga. También se está trabajando para adoptar incentivos en respuesta a la demanda para los regantes. No hay penalización o desventaja por negarse a adoptar los dos estándares PURPA, dijo Flanigan. 

Vea la presentación en las páginas 124-130 en el materiales de presentación. Esta reunión no fue grabada, ya que los comisionados se reunieron en el edificio de oficinas de Hydro cerca de la presa Wanapum. 

 — Escuché los aspectos más destacados de las muchas organizaciones de poder público con las que interactúa Grant PUD a escala regional y nacional. Estas relaciones son clave para llevar una misión y una voz unidas de la energía hidroeléctrica a nuestra área. Durante este informe se presentaron a la Comisión 4 premios ganados recientemente en la conferencia NWPPA Northwest Innovations in Communications. Grant recibió 2 premios de primer lugar en fotografía y comunicaciones internas, más un segundo en la categoría comodín con el video “Fiber Dog” y un tercero en la categoría de redes sociales.  
 
Vea la presentación en las páginas 153-167 en el materiales de presentación. Esta reunión no fue grabada, ya que los comisionados se reunieron en el edificio de oficinas de Hydro cerca de la presa Wanapum. 

Los comisionados aprobaron por unanimidad: 
 
— Resolución 9030, que modifica el Cuadro Tarifario 19 para el servicio de carga rápida de vehículos comerciales para tener en cuenta situaciones en las que resulta prohibitivo medir por separado algunas cargas de Nivel 3 (nivel más rápido). 
 
Para obtener más información sobre esta resolución, consulte las páginas 9 a 14 del Paquete de comisión. Esta reunión no fue grabada, ya que los comisionados se reunieron en el edificio de oficinas de Hydro cerca de la presa Wanapum.