Resumen de la Comisión, 8/27/2024: Las solicitudes de energía de los clientes industriales impulsarán el crecimiento futuro. Más...

Grant PUD tiene 75 solicitudes de servicios de energía nuevos y en expansión de clientes de gran carga en una cola mantenida por el equipo de Soluciones de Energía para Grandes Clientes. 

Andy Wendell, gerente sénior de Soluciones de Energía para Grandes Empresas, dijo a los comisionados durante su reunión del martes 27 de agosto que esos 75 solicitantes están pidiendo el equivalente a 2,897 megavatios (MW) de demanda máxima total de energía. En comparación, la demanda máxima de Grant PUD en julio se fijó en alrededor de 1,050.

Los centros de datos son los que más interés despiertan en cuanto a crecimiento, con 1,568 MW. El crecimiento de los distritos portuarios y otras entidades gubernamentales y de servicios públicos es de 547 MW, y las empresas químicas completan los tres primeros puestos con 343 MW. Los sectores de criptomonedas, procesamiento de minerales y metales y fabricación en general quieren unos 100 MW cada uno. Quincy es el área con el mayor nivel de interés, con 1,578 MW, mientras que Moses Lake tiene 1,153 MW. 

Wendell dijo que su equipo está trabajando para realizar mejoras en los procesos y recomendar cambios en las políticas para que la lista refleje con mayor precisión a los solicitantes que están asumiendo un compromiso significativo con el crecimiento del condado de Grant. Una posibilidad es que los solicitantes realicen una mayor contribución inicial, dijo Wendell.

Las contribuciones se destinarían a los pagos necesarios de las contribuciones para ayudar a la construcción que los clientes realizarían para pagar la infraestructura construida para atender su carga. Wendell agregó que sería necesario realizar una serie de estudios y mejoras de infraestructura para atender a los solicitantes que actualmente están en la cola. Estas mejoras incluirían proyectos de líneas de transmisión, además de nuevos patios de maniobras y subestaciones. 

Vea la presentación completa en las páginas 44 a 59 de los materiales de presentación. Escuche la discusión a las 2:31:17 en el encargar audio. 

La Comisión aprueba el Plan Integrado de Recursos 

La manera en que Grant PUD planea adaptarse a ese crecimiento previsto se describe en su Plan de Recursos Integrados (IRP) de 2024, que fue aprobado por la comisión en la misma reunión. El plan describe cómo Grant PUD satisfará las demandas de energía de los clientes durante un horizonte de planificación de 20 años y, al mismo tiempo, cumplirá con la ley estatal y participará en el Programa de Adecuación de Recursos del Oeste (WRAP) regional propuesto.

El plan prevé lo siguiente:

• Implementar un programa de respuesta a la demanda que proporcione incentivos a los clientes para reducir la carga cuando la demanda de energía y los precios del mercado sean altos

• Celebrar un contrato de Proveedor de Elección de Nivel 2 con la Administración de Energía de Bonneville

• Utilizar el proceso de solicitud de propuestas para buscar acuerdos de compra de energía o la propiedad de recursos, incluidos, entre otros, recursos solares, eólicos y de baterías, con énfasis en la entrega firme. 

• Compras en el mercado y uso de créditos de energía renovable para complementar los recursos energéticos

Lea más sobre el IRP en las páginas 11 a 207 del paquete de comisión. Escuche la discusión a la 3:10:00 en el audio de la comisión. 

Los comisionados revisan los cambios en la política de tarifas

Los comisionados escucharon y analizaron los cambios sugeridos a su política de fijación de tarifas, la Resolución 9039, durante una presentación del Departamento de Tarifas y Precios. Los cambios preliminares reflejan la política de la comisión de que los clientes "principales" (residenciales, agrícolas y pequeñas empresas) son los primeros en la fila para recibir los beneficios de la energía generada por las represas Priest Rapids y Wanapum (el Proyecto Priest Rapids) y que sus tarifas eléctricas serían iguales o inferiores al costo que Grant PUD tiene para brindarles el servicio. 

Algunos de los cambios establecen que:

• Los clientes principales tendrán acceso preferencial a los recursos de suministro de energía de bajo costo del Proyecto Priest Rapids

• Las tasas se evaluarían al menos cada dos años. 

• La subvención PUD pondría a los clientes en la tarifa que sea más ventajosa para ellos.

• Los cambios de tarifas se producirían en incrementos pequeños y predecibles según lo disponga la comisión. Las asignaciones por clase de tarifa no serían inferiores a 0.5 veces ni superiores a 2 veces el aumento de tarifa general propuesto.

• A los clientes no esenciales se les asignaría el excedente de energía del Proyecto Priest Rapids. 

• El análisis del costo del servicio sería un factor para determinar las tarifas, pero los objetivos sociales y la política de comisiones también serían otros factores.

El comisionado Tom Flint sugirió que una manera sencilla de explicar estos cambios podría ser que los clientes no esenciales tendrán un “impacto neto negativo” sobre los clientes esenciales. Ty Ehrman, director de atención al cliente, dijo que la redacción de “impacto neto negativo” sería algo que podría añadirse fácilmente como preámbulo a la Resolución 9039 actualizada. Se espera que los comisionados reanuden las discusiones sobre los cambios en la política de tarifas durante su reunión del 10 de septiembre.

Escuche la discusión en 34:04:10 en la grabación de la comisión.

En otros asuntos:

• Los comisionados finalizaron las dos audiencias públicas para el presupuesto propuesto para 2025 el 8 de octubre. La primera será a las 2:30 p. m. en el edificio de la sede de Ephrata en 6 C Street SW y la segunda será a las XNUMX:XNUMX p. m. en el mismo lugar. Ambas reuniones tendrán la opción de asistir de forma virtual. Lea más sobre el presupuesto de 2025 en las páginas 8 a 13 del paquete de comisiónEscuche la discusión 3:09:21 en el audio de la comisión. 

• Los comisionados recibieron un informe trimestral del Equipo de Estrategia de Experiencia del Cliente. Durante el informe, los comisionados escucharon a los tres estrategas de clientes: Kieth Seibert, para pequeñas empresas y residenciales; Heidi Juarez, para fibra óptica e industria a gran escala; y Lindsey McDonnell, para agricultura. Los estrategas compartieron con los comisionados que su máxima prioridad es determinar las mejores formas de mejorar la experiencia del cliente en toda la estructura de Grant PUD y trabajar con las partes interesadas internas para comenzar a marcar una diferencia para los clientes de la empresa de servicios públicos.

• Vea la presentación completa en las páginas 60 a 75 de los materiales de presentación. Escuche la discusión a la 2:08:10 en el audio de la comisión. 

• Recibí un informe de seguridad mensual. Vea la presentación completa en las páginas 1 a 21 de los materiales de presentación. Escuche la discusión a la 1:24:14 en el audio de la comisión. 

• Escuché un informe trimestral de la Oficina de Gestión de Proyectos Empresariales. Vea la presentación completa en las páginas 22 a 43 de los materiales de presentación. Escuche la discusión a la 1:43:47 en el audio de la comisión.

• Recibí un informe financiero para el segundo trimestre de 2024 de los gerentes y el personal financiero. Vea la presentación completa en las páginas 76 a 142 de los materiales de presentación. Escuche la discusión a la 3:25:54 en el audio de la comisión.