Resumen de la Comisión 6/11/2019, Continúa la discusión sobre la posible expansión de la capacidad de transmisión de Grant PUD

Los comisionados continuaron aprendiendo más sobre la posible expansión de la "columna vertebral" del sistema eléctrico de Grant PUD, la transmisión de 230 kV. El tema ha sido un punto de discusión durante las últimas dos reuniones de la comisión y el martes se informó a los comisionados de lo que pueden implicar las posibles actualizaciones eléctricas.

El Gerente Senior de Ingeniería de Suministro de Energía, Jesús López, les dijo a los comisionados sobre un plan que aumentaría la confiabilidad y la capacidad de transmisión para los grandes clientes industriales de Grant PUD en Quincy. El plan propuesto incluye la construcción de una nueva línea de transmisión de 32 kV de 230 millas desde Wanapum Switchyard como una nueva ruta de energía a Quincy. El plan implica completar la construcción del patio de maniobras de Mountain View y construir un patio de maniobras de transmisión adicional en Quincy. La nueva línea de transmisión proporcionaría una conexión desde estas dos ubicaciones al patio de distribución de Wanapum.

Estos esfuerzos beneficiarían a los clientes al proporcionar redundancia del servicio de transmisión al área de Quincy. El plan también haría que esa parte del sistema cumpla con las pautas de planificación de transmisión adoptadas por la comisión el año pasado. Actualmente, los grandes clientes industriales en Quincy reciben servicios de una sola fuente de transmisión de 230 kV que se conecta a la subestación de transmisión Columbia de BPA y la subestación de transmisión Larson de Grant PUD.

Según López, el plan de expansión propuesto duplicaría con creces la capacidad de importación de transmisión al área de Quincy, que tiene una capacidad de importación de transmisión existente de 310 MW. El nuevo plan aumentaría ese límite a 650 MW. Una línea de tiempo conceptual para el plan muestra la finalización del proyecto en 2026.

El comisionado Dale Walker preguntó si una fecha de finalización de 2026 pondría a Grant PUD "detrás de la bola ocho" considerando la demanda actual y la cantidad de solicitudes de servicio que se han recibido.

El CEO / Gerente General, Kevin Nordt, dijo que el calendario propuesto no pondría en peligro la capacidad de las empresas de servicios públicos para atender a los clientes y que esta es la razón por la que el PUD está siendo proactivo al revisar las opciones y determinar la mejor manera de avanzar en este momento.

Durante su reunión del 14 de mayo, los comisionados se enteraron de que la cola general de Grant PUD para solicitudes de servicio eléctrico grande es de 423 megavatios, con 279 MW de las solicitudes que ocurren dentro del área de Quincy.

El proyecto tiene un costo estimado de $ 140.8 millones. Durante un informe anterior a la comisión, el personal dijo que anticipan que el punto de equilibrio para el proyecto ocurrirá tan pronto como en 2034.

La comisión continuará la discusión y aprenderá más sobre la posible expansión de la transmisión durante reuniones futuras.

(Vea la presentación completa a la comisión en las páginas 1-13 del materiales de presentación y escuche la discusión que comienza a las 00:03:20 del audio de la comisión)

Microsoft Pay-it-Forward

Los comisionados autorizaron la distribución de $ 480,000 para el programa Pay-it-Forward de Grant PUD. El dinero estuvo disponible cuando Microsoft decidió renunciar a un reembolso por ahorro de conservación que tenía derecho a recibir debido a las actualizaciones de eficiencia energética que la empresa realizó en sus centros de datos de Quincy.

Las actualizaciones de Microsoft ayudaron a Grant PUD a lograr los requisitos que forman parte de la Ley de Independencia Energética del estado (I-937). La participación de Microsoft en el programa de conservación ayudó a Grant PUD a ahorrar millones de dólares en costos para lograr los mismos objetivos de conservación a través de otros métodos.

En lugar de tomar el dinero, Microsoft optó por trabajar con el personal de Grant PUD para que los fondos se destinen a mejorar las vidas de los residentes locales. Big Bend Community College recibirá $ 400,000 para cubrir los costos de la universidad de promover programas industriales, mecánicos y técnicos en su nuevo Edificio de Educación para la Fuerza Laboral.

Se asignarán $ 50,000 para desarrollar un programa para proporcionar productos cultivados localmente a familias de niños en edad escolar necesitados, $ 20,000 en subvenciones para ayudar a los distritos escolares locales a pagar los costos de llevar a los estudiantes de sexto grado a un evento educativo de alcance en Wanapum. Dam y $ 10,000 para el programa Share the Warmth de Grant PUD.

(Vea más en las páginas 8-9 del paquete de comisión y escuche la discusión que comienza a las 02:58:05 del audio de la comisión)

Los comisionados también:

-Aprobado por unanimidad aumentos de salario y beneficios para el gerente general de Grant PUD, Kevin Nordt, y el asesor general, Mitch Delabarre. A partir del 14 de junio, Nordt recibirá una adición única de 15 días de licencia personal y un aumento salarial del 3 por ciento a $ 300,789 anualmente, por encima de su salario anterior de $ 292,032. Delabarre recibirá una adición única de diez días de licencia personal y un aumento salarial del 3 por ciento a $ 267,530 por año, por encima de su salario anterior de $ 259,740 anuales.

(Consulte las páginas 6-7 de paquete de comisión y 02:57:30 del audio de la comisión)

-Aprendió sobre recomendaciones del personal para un nuevo sistema de gestión del capital humano. El sistema propuesto proporcionaría una solución integral totalmente integrada que proporcionaría a los empleados todas sus necesidades de recursos humanos. El nuevo sistema también aumentaría la eficiencia al simplificar las tareas y los procesos para el departamento de recursos humanos, lo que luego proporcionaría una mejora general de las capacidades e interacciones de recursos humanos en toda la organización.

La transición al sistema basado en la nube reemplazaría los múltiples programas y herramientas que actualmente usa el departamento de recursos humanos de Grant PUD. La implementación del software también eliminaría la necesidad de seguir invirtiendo en el hardware y los costos del ciclo de vida de los sistemas existentes.

El proyecto es parte del Plan de Tecnología Empresarial de Grant PUD. El software tiene un costo de proyecto de cinco años de poco más de $ 2 millones. La implementación del sistema proporciona una tasa interna de retorno anticipada del 35.1 por ciento durante el mismo período de tiempo de cinco años y el retorno de la inversión comienza en el segundo año. A la espera de la aprobación de la comisión, el personal prevé implementar el programa antes del 1 de enero de 2020.

(Consulte las páginas 39-49 de paquete de comisión y 01:53:45 del audio de la comisión)

-escuché como El Departamento de Asuntos Externos de Grant PUD está trabajando para mejorar las comunicaciones y el alcance a los clientes y partes interesadas. El grupo de Asuntos Públicos de la empresa de servicios públicos ha estado trabajando para aprovechar sus canales de comunicación, mensajes tan importantes, como las finanzas saludables de Grant PUD, las operaciones hidroeléctricas, el paso de peces y el sistema de fibra óptica en expansión, áreas que se comunican regularmente a la audiencia objetivo.

(Consulte las páginas 64-87 de materiales de presentación y 03:36:25 del audio de la comisión)

Informes recibidos con respecto a los siguientes temas:

• Informe comercial trimestral de pesca y vida silvestre de Tom Dresser (la discusión comienza a las 01:21:20 del audio de la comisión y las páginas 19-38 informes del personal)
• Informe comercial trimestral de Cultural Resources de Brett Lenz (la discusión comienza a las 03:08:35 y las páginas 50-56 informes del personal)
• Una revisión del estado del tablero del plan estratégico de Grant PUD por Jeremy Noland (la discusión comienza a las 03:21:15 y las páginas 57-63 informes del personal)

Próxima reunión de la comisión: 25 de junio, sede de Ephrata