Resumen de la reunión de la Comisión 2-23-2021: cambios en los procedimientos de depósito de riego

Los comisionados se enteraron de un cambio de procedimiento interno que afecta a los clientes de riego. De año en año, un cliente de riego puede rotar campos o parcelas de tierra que arrienda. Como resultado, antes de cada temporada de cultivo, muchos clientes de riego deben solicitar el servicio de Grant PUD para cualquier nueva ubicación en la que estén operando durante el próximo año.

Un cambio de procedimiento permitirá ahora a los clientes de riego con cuentas a su nombre personal y que cumplan con los criterios de solvencia crediticia de Grant PUD, renunciar a la necesidad de pagar un depósito o pagar por adelantado el servicio de la propiedad arrendada. Los clientes también deberán tener una cuenta existente que tenga un Acuerdo de energía de riego con Grant PUD.

Un Acuerdo de Energía de Riego es un gravamen sobre la propiedad que se usa como garantía en caso de falta de pago.

Si la cuenta arrendada del cliente de riego no está a su nombre personal, sino que forma parte de una cuenta corporativa, el cliente deberá proporcionar garantía en forma de fianza, o proporcionando una carta de crédito o utilizando el formulario de garantía personal de Grant PUD. .

Terry McKenzie, Gerente Senior de Soluciones para Clientes, dijo que aunque el cambio es de procedimiento y no requiere una resolución de la comisión para implementarlo, el grupo consideró que el cambio era lo suficientemente significativo como para compartirlo con los Comisionados.

Históricamente, para comenzar el servicio en una nueva cuenta para terrenos arrendados, incluso los clientes de riego más antiguos, con un buen historial de pagos aceptable, debían pagar por adelantado su cuenta para la próxima temporada de cultivo o pagar un depósito.

En lugar de pagar por adelantado o hacer un depósito en una nueva cuenta, un cliente de riego también podría haber implementado un Acuerdo de energía de riego y al mismo tiempo cumplir con los requisitos de solvencia crediticia necesarios. Sin embargo, algunos clientes de riego arriendan propiedades que no permiten un riego

Se establecerá un acuerdo de energía, como un terreno arrendado de la Oficina de Reclamación que no es elegible para tal acuerdo ya que es propiedad federal.

El comisionado Larry Schaapman dijo que durante mucho tiempo ha sido un defensor de ajustar estos requisitos. Habló de algunos clientes de riego desde hace mucho tiempo que habían demostrado su solvencia pagando fielmente su factura, frustrados por el proceso anterior.

El cambio entrará en vigor para la temporada de riego 2021. Si un cliente está alquilando un terreno de riego y le gustaría saber si este cambio puede aplicarse a su situación, puede llamar a Servicio al Cliente al 509-766-2505 para obtener más información.

Lea el memorando con detalles adicionales en las páginas 73-82 del materiales de presentación de la comisión y escuche la discusión que comienza a la 3:03:10 del audio de la comisión.

Un buen año para las ventas al por mayor ayuda a Grant PUD a hacer frente a COVID

Grant PUD finalizó 2020 con $ 333.4 millones en ingresos operativos, un aumento del 3.8% con respecto a 2019, impulsado por un aumento de $ 13.9 millones en las ventas de energía al por mayor que compensaron algunas caídas relacionadas con COVID en las ventas minoristas de energía y las ventas al costo para los compradores de energía contratados.

"Resistimos esta tormenta mejor que la mayoría. Debemos contar nuestras bendiciones", dijo el director financiero Jeff Bishop a los comisionados sobre las ganancias que se obtuvieron a pesar de las presiones financieras de la pandemia de COVID.

Las ventas a compradores de energía contratados a largo plazo, un requisito de la licencia federal de Grant PUD para operar las represas de Wanapum y Priest Rapids, disminuyeron en $ 2 millones. Los ingresos minoristas de los clientes de Grant PUD se redujeron en $ 2.6 millones, 4.7% por debajo del presupuesto, principalmente debido a la reducción de la demanda de los clientes comerciales, industriales, grandes industriales y de la industria en evolución. Las condiciones climáticas más suaves y algunos impactos del desempleo relacionado con COVID redujeron la demanda local.

Un clima más templado pero más seco (15% menos de precipitaciones con un 11% más de velocidad del viento) aumentó los ingresos por tasas de riego en $ 2.5 millones - 10%.

La reducción de la demanda de electricidad en todo el condado le dio a Grant PUD más electricidad para vender en el mercado mayorista, lo que impulsó el aumento de las ventas generales del mercado mayorista.

Los gastos operativos totales de $ 231 millones fueron un 5% más altos que en el mismo período de 2019, en gran parte debido a un aumento en los costos laborales asociados con un nuevo convenio colectivo con IBEW Local 77 y menos mano de obra que se cobra a proyectos de capital debido a la pandemia.

Otros factores que influyen en los resultados del presupuesto de 2020 incluyen $ 3.1 millones en ingresos de seguros relacionados con el reclamo de la Subestación Central Ephrata, un aumento de $ 5.4 millones en contribuciones para ayudar a la construcción - contribuciones monetarias a la infraestructura proporcionada por los desarrolladores - y transacciones de bonos que redujeron los pagos de intereses de la deuda por $ 15 millones del año anterior.

Cambio en la posición neta - el resultado final - fue de $ 94.7 millones, un 9.8% más que en 2019.

Grant PUD está evaluando planes de financiamiento y es posible que no necesite emitir ninguna deuda nueva en 2021 más allá del reembolso requerido en junio. La deuda total asciende a 1.2 millones de dólares. La utilidad relación deuda / planta neta - Deuda total al valor total de los activos de la planta - terminó el año en poco menos del 55%, superando los objetivos y se espera que disminuya a poco más del 47% para 2025.

Cobertura del servicio de la deuda - la capacidad del flujo de caja de Grant PUD para cumplir con las obligaciones de deuda - se espera que se mantenga muy por encima del objetivo de 1.80 hasta 2025.

Retorno sobre activos netos, una medida de rentabilidad, cumple con el objetivo intermedio de 2020, pero no se espera que alcance los objetivos de 2021 a 2025 en la mayoría de las condiciones.

Grant PUD finalizó 2020 con $ 470.4 millones en efectivo e inversiones, de los cuales $ 210.2 millones fueron fondos líquidos / no restringidos.

El comisionado Dale Walker expresó su preocupación por el resultado final de $ 94.7 millones de Grant PUD en un momento en que muchos clientes están sufriendo los efectos de la pandemia.

Ese dinero se utilizará para pagar proyectos de capital para evitar préstamos en el futuro, explicó Bishop.

Vea la presentación completa en las páginas 16-42 del materiales de presentación. Escuche la discusión a las 1:18:45 en el encargar audio.

Comisionado también:

- Aprobó por unanimidad una revisión del personal y encontró que ningún cliente califica actualmente para ser facturado bajo el Cuadro de Tarifas No. 17 para "industrias en evolución". La Tarifa 17 cobra más a las empresas nacientes que consumen mucha energía por su electricidad debido al mayor riesgo que presentan para Grant PUD y sus otros clientes. Todos los clientes que actualmente reciben el servicio con la Tarifa 17, a partir del 1 de marzo de 2021, comenzarán a tomar el servicio según el programa de tarifas de Grant PUD aplicable, probablemente el Programa de tarifas 7, en función de su uso de energía. Si la demanda tanto de los clientes existentes de la industria en evolución como de los que esperan el servicio aumenta nuevamente al 5% o más de la carga total de Grant PUD, todos se moverán nuevamente a la Tarifa 17 más alta.

Las firmas de criptomonedas existentes están usando colectivamente aproximadamente 1.4 megavatios promedio de electricidad, muy por debajo del 5%, aproximadamente 50 megavatios promedio, necesarios para cumplir con el umbral de concentración para la Tarifa 17. Dado que los comisionados aprobaron el Programa de tarifas 17 el 28 de agosto de 2018, solo la criptomoneda las empresas han sido elegibles.

"Hemos tenido mucho tiempo para trabajar en esto y crear un programa de tarifas que proteja al público y permita que la industria en evolución avance", dijo el comisionado Tom Flint. "Sé que todos hemos luchado un poco con esto, pero realmente tenemos un buen producto aquí. Estoy totalmente de apoyo".

Escuche la discusión a las 2:45:10 en el encargar audio.

- Escuché de Julie Pyper, Gerente Senior de la Oficina de Gestión de Proyectos Empresariales y Gestión de Cambio Organizacional, mientras revisaba los logros del grupo en 2020 y resumía las metas para el próximo año.

Pyper dijo en marzo que el departamento está programado para finalizar su documento "Marco de gestión de proyectos". El marco proporcionará procedimientos operativos estándar que el departamento utilizará para gestionar proyectos. Los principios del documento permitirán una mayor previsibilidad y coherencia para entregar proyectos exitosos para la empresa de servicios públicos.

La proyección presupuestaria de fin de año para 2020 muestra que el departamento gastó $ 60.1 millones de su presupuesto de capital aprobado de $ 76.3 millones. Pyper atribuyó las demoras debido a los impactos de COVID-19 como un impulsor principal que resultó en que los proyectos de capital estuvieran por debajo del presupuesto.

Consulte el informe completo en las páginas 43-72 del materiales de presentación de la comisión y escuche la discusión que comienza a la 2:12:55 del audio de la comisión.