Resumen de la Comisión, 9/12/2025: Una audiencia revela la preocupación de los clientes por los aumentos tarifarios propuestos. Esto y más...

Algo quedó claro durante la audiencia pública de los comisionados del 9 de diciembre, donde se presentó y explicó la necesidad estimada de la empresa de servicios públicos de una década de aumentos en las tarifas eléctricas: Grant PUD no es el único que sufre la presión prolongada de los altos precios. El público presente afirmó que también la sentía.

La audiencia dio inicio a un período de comentarios, que finalizó el 23 de diciembre, para que los comisionados recopilen comentarios públicos adicionales antes de votar sobre los aumentos propuestos en su reunión del 27 de enero de 2026 en la sede de Grant PUD en Ephrata, 30 C Street SW. Los comentarios pueden enviarse a www.grantpud.org/reuniones-de-comisiones#Rate-Hearing-2026.

La discusión tarifaria del martes formó parte de un análisis anual del personal que muestra que las tarifas eléctricas de Grant PUD deben aumentar un promedio del 3.5% anual hasta 2035 para los clientes residenciales, agrícolas y de pequeñas empresas (denominados "clientes principales") y un 9.5% para los clientes más grandes y de mayor consumo de energía de la empresa de servicios públicos ("clientes secundarios"). De aprobarse, los aumentos entrarían en vigor el 1 de abril de 2026. Los aumentos anuales reales variarán ligeramente según la clase de cliente y el año. A continuación, la propuesta del personal para 2026*:

*La tabla refleja los ajustes de tarifas aplicados a las Tarifas 7, 14, 15, 17 y 19 para facilitar su adaptación a un posible aumento futuro de tarifas superior al 12 %. Encuentre esta tabla en el Paquete de comisión, página 205.

La propuesta de aumento de tarifas se basa en una política de larga data según la cual quienes "causan el costo, lo asumen". La novedad es una estrategia de fijación de tarifas, aprobada por unanimidad el martes como Resolución 9111 por los comisionados, que otorga acceso prioritario a la energía de menor costo de la empresa de servicios públicos —actualmente, la energía hidroeléctrica de Grant PUD— a clientes residenciales, agrícolas y de pequeñas empresas ("clientes principales").

Cualquier nuevo recurso energético que la empresa de servicios públicos agregue, incluyendo energía eólica, solar y, potencialmente, gas natural y nuclear, para respaldar la alta demanda del grupo no principal, tendrá costos de producción al menos tres veces más altos que los de la energía hidroeléctrica de Grant PUD.

El grupo no central pagará por esta energía más costosa junto con la infraestructura necesaria para su suministro, pero estos costos se compensarán con la energía hidroeléctrica de bajo costo que no se necesite para abastecer al grupo central. Se prevé que las tarifas se mantengan competitivas y predecibles para todas las clases tarifarias.

El aumento de la tarifa es necesario para mantener a Grant PUD sustentable en medio del aumento de los costos de los materiales, la inflación, el crecimiento del sistema y para mantener empleados altamente calificados y especializados en el personal para dirigir y gestionar el crecimiento de manera eficiente.

Aproximadamente una docena de personas asistieron a la audiencia del martes. Cinco de ellas hicieron uso de la palabra y una presentó una pregunta por escrito.

Los clientes expresaron su preocupación por la dificultad de absorber los aumentos tarifarios propuestos, incluso para el nivel preferente de "cliente principal", especialmente para quienes tienen ingresos limitados. Un empresario que exporta productos forrajeros para agricultores locales mencionó que sería difícil trasladar los aumentos a sus clientes agrícolas. Un representante de la gran industria advirtió que los aumentos podrían resultar en una reducción de la inversión y la expansión, lo que pondría en peligro los empleos de los residentes del condado y los ingresos fiscales de las ciudades y pueblos.

Los comisionados y el personal respondieron a todas las preguntas. Recordaron a la audiencia los programas de Grant PUD para ayudar a los clientes con ingresos que califican a reducir sus facturas y ahorrar dinero. Explicaron que el personal está explorando todas las opciones para reducir costos y maximizar los ingresos provenientes de las presas de Grant PUD y los nuevos recursos energéticos para mantener las tarifas lo más bajas posible. Sus esfuerzos se producen en medio de aumentos sostenidos en los costos de producción y operación, y de la presión constante para invertir más y con mayor rapidez en la expansión de la capacidad del sistema eléctrico para suministrar la energía que necesitan las grandes industrias.  

“¿Han visto en los periódicos nacionales la falta de energía y los apagones que se avecinan?”, preguntó la comisionada Judy Wilson a los asistentes sobre la escasez en Texas y otras partes de Estados Unidos. “Muere gente por eso. Y estamos decididos a que Grant PUD no se encuentre en esa situación. Los tiempos han cambiado. Con la evolución de la tecnología, el nivel de cualificación del personal que necesitamos para trabajar y administrar este lugar ha aumentado enormemente. Y ese personal no es barato”.

Los comisionados también explicaron que la política de fijación de tarifas que habían aprobado por unanimidad minutos antes, también conocida como “desagrupación”, traerá grandes ventajas para los clientes de Grant PUD.

“En mi opinión, estamos llegando a un punto realmente favorable para los clientes de Grant PUD”, dijo el comisionado Tom Flint. “Es un gran avance para nosotros. Nos hará más asequibles y transparentes para nuestros clientes”.

El período de comentarios públicos se extiende hasta el 23 de diciembre. Los comentarios pueden enviarse en www.grantpud.org/reuniones-de-comisiones#Rate-Hearing-2026.

Para obtener más información sobre los aumentos propuestos y la nueva política de fijación de tarifas, consulte las páginas 1 a 85 del materiales de presentaciónLas diapositivas de la propuesta de tarifas para 2026 comienzan en la página 54. Escuche el debate completo en el minuto 13:52 del audio de la comisión. El debate sobre la audiencia de tarifas y los comentarios de los clientes comienzan en el minuto 2:47:34. encargar audio.

Un gran equipo de soluciones energéticas trabaja con clientes en un nuevo proceso de solicitud 

El trimestre pasado, los logros clave del Equipo de Soluciones para Grandes Empresas Eléctricas incluyeron la notificación a todos los solicitantes en cola sobre las tarifas actualizadas y las próximas fechas límite para que las empresas grandes usuarias aseguren su lugar en la cola de solicitudes. Las tarifas actualizadas servirán como un anticipo para cubrir los costos de Grant PUD para suministrar energía al cliente.  

El equipo también está creando un plan de comunicación para los cambios de tarifas de 2026, completando tres estudios de impacto del sistema para cinco aplicaciones principales, cerrando seis aplicaciones por un total de 48 megavatios y avanzando en los conceptos de precios y los pronósticos de capacidad de transmisión.  

Las prioridades del próximo trimestre incluyen confirmar las intenciones de los solicitantes, desarrollar una hoja de ruta para la reevaluación del límite de carga, optimizar la capacidad infrautilizada, completar el análisis de precios para la reserva de capacidad, organizar sesiones de preguntas y respuestas con los clientes, apoyar talleres de gestión del crecimiento y mejorar la programación de la construcción. Las estrategias a largo plazo se centran en las opciones de reserva de capacidad, la gestión de rampas de carga industrial, la mejora de las prácticas de gestión de colas y la colaboración con otros departamentos para perfeccionar la previsión de carga, lo que permite realizar proyecciones precisas de tarifas y planificar los recursos. Escuche la discusión completa en el minuto 3:52:58 del audio de la comisión. Vea el informe completo en las páginas 117-124. materiales de presentación. 

Los comisionados también:

-- Recibí información actualizada sobre las encuestas, las reuniones presenciales con grupos de clientes, las iniciativas de recopilación de datos y las sesiones de capacitación para empleados que el equipo de Estrategia de Clientes llevó a cabo este año, como parte de su labor para mejorar la experiencia de los clientes de Grant PUD. Su trabajo hasta la fecha ha incluido iniciativas para reducir los tiempos de espera de las llamadas telefónicas, sesiones para reducir los tiempos de espera para la conexión del servicio y actividades de divulgación para mejorar la colaboración entre Grant PUD y los proveedores de servicios de internet que ofrecen servicios de internet y web a través de la red de fibra óptica de la empresa. Vea el informe completo en las páginas 86-96 del materiales de presentación. Escuche la discusión a las 1:05:14 en el encargar audio.

--Se supo que Grant PUD planea ahorrar aproximadamente $513,000 al año al cambiar a diferentes compañías para procesar los pagos de los clientes e imprimir y enviar las facturas. Cary West, gerente sénior de Soluciones para el Cliente, informó a los comisionados que su equipo continúa trabajando para reducir los tiempos de espera telefónicos y obtener valiosas opiniones de los clientes mediante una nueva encuesta telefónica de tres preguntas al final de cada llamada al servicio de atención al cliente de Grant PUD. El equipo también se está preparando para la primera fase, a mediados de 2026, de la transición a un nuevo portal para clientes para una mejor interacción digital. Las fases posteriores incluirán una actualización para toda la empresa de servicios públicos con funciones como información sobre cortes de suministro a pedido, una mejor gestión de los datos de los medidores y más. "Esto mejorará la experiencia del cliente mediante una tecnología adecuada y rentable", afirmó West. Vea el informe completo en las páginas 97-106 del materiales de presentación. Escuche la discusión a las 1:41:44 en el encargar audio.

-- Se supo de las recientes iniciativas de los Departamentos de Asuntos Externos, centradas en la difusión pública del Plan de Implementación de Energía Limpia, el presupuesto y las tarifas para 2026 de la empresa de servicios públicos, y la educación comunitaria, a la vez que se lograron los objetivos de respuesta ante cortes de energía. El departamento también recibió un premio al mérito por su participación en redes sociales de la Asociación Americana de Energía Pública.  

El próximo año, el equipo se centrará en la educación del cliente sobre los cambios de tarifas y facturación, la promoción de la confiabilidad a largo plazo, la participación de las partes interesadas y la expansión de programas educativos y de divulgación pública. Escuche la discusión completa en el minuto 2:32:27 del audio de la comisión. Vea el informe completo en las páginas 107-116. materiales de presentación. 

Los comisionados votaron sobre los siguientes puntos de acción:

• Se aprobó la Resolución 9107, que otorga un contrato de $58.683 millones a Nicholson-Kuney JV para instalar 38 anclajes postensados ​​en el aliviadero de la presa Priest Rapids. La obra reforzará el aliviadero y lo hará más resistente a la actividad sísmica. Para más información, véanse las páginas 9 a 163 del paquete de comisión. 

•  Se aprobó la Resolución 9108 para precalificar una lista de contratistas para trabajos eléctricos de alto voltaje en el año de construcción de 2026. Para más información, véanse las páginas 164 a 175 del paquete de comisión. 

• Se aprobó la Resolución N.° 9109, que establece el plan de conservación a 10 años y el objetivo de conservación a dos años de Grant PUD. Ambos requisitos se establecen en la Ley de Independencia Energética del estado. El potencial de conservación a 10 años es de 37.18 megavatios y el objetivo de conservación a dos años es de 8.83 megavatios. Para más información, véanse las páginas 176 a 178 del paquete de comisión. 

• Se aprobó la Resolución n.° 9110, que adoptó el Presupuesto de Subvenciones PUD para 2026 y su correspondiente Pronóstico Financiero. Tras deducir las compensaciones, el presupuesto para 2026 prevé un gasto de $419.934 millones. Para más información, véanse las páginas 179 a 186 del paquete de comisión. 

• Se aprobó la Resolución n.° 9111, que sustituye la Resolución n.° 9074 y la política de fijación de tarifas. Esta política define principalmente a los clientes principales como aquellos en las Tarifas 1 (residencial), 2 (pequeñas empresas/servicios generales), 3a y 3b (agricultura), y 6 (alumbrado público). Estos clientes tendrán acceso prioritario a la energía de menor costo de Grant PUD. Las demás tarifas se definen como no principales y pagarán por cualquier fuente de energía de mayor costo. Para más información, véanse las páginas 187 a 202 del paquete de comisión. 

• Se aprobó la Resolución n.° 9112 para ajustar el calendario de reuniones de la comisión. A partir del 1 de enero, la comisión realizará talleres el segundo, tercer y cuarto martes de cada mes a partir de las 8:30 a. m. La comisión celebrará una reunión de trabajo mensual para tomar decisiones formales sobre resoluciones y mociones el cuarto martes de cada mes a la 1 p. m. Para obtener más información, consulte la página 203 del paquete de comisión. 

• Se aprobó la Resolución No. 9114 para aceptar una licitación para adjudicar un contrato a General Pacific por $7.781 millones para suministrar transformadores de distribución como componente clave para brindar servicio eléctrico a nuevos clientes y reemplazar transformadores existentes que ya no son útiles. Para más información, véanse las páginas 251 a 297 del paquete de comisión. 

• Se aprobó una moción para autorizar una orden de cambio con Gannett Fleming Inc. para extender el contrato hasta el 31 de diciembre de 2028 y aumentar el monto máximo de $7.9 millones a $10.0 millones. Gannett Fleming proporciona ingeniería de seguridad de presas a Grant PUD. Para más información, véanse las páginas 298 a 302 del paquete de comisión. 

• Se aprobó una moción que autoriza la ejecución de un acuerdo con el Departamento de Servicios Empresariales del Estado de Washington. Para obtener más información, consulte la página 303 del paquete de comisión. 

• Se aprobó una moción para nombrar a los funcionarios de la Comisión para 2026 con Larry Schaapman como presidente de la Comisión, Judy Wilson como vicepresidenta, Nelson Cox como secretario y Tom Flint y Terry Pyle como comisionados. Para obtener más información, consulte la página 304 del paquete de comisión. 

• Aprobó una moción adoptar el Plan de Implementación de Energía Limpia de Grant PUD para 2026 a 2029, de acuerdo con la Ley de Transformación de Energía Limpia del estado. Para más información, consulte las páginas 305 a 308 del paquete de comisión. 

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