Resumen de la Comisión 1/28/2020: Fibra óptica en aumento

Lecciones aprendidas de 2019 para ayudar a la futura expansión de la fibra

Aunque 2019 tuvo su parte de desafíos con la expansión de la red de fibra óptica de Grant PUD, los logros del año pasado proporcionaron información valiosa al tiempo que establecieron un listón muy alto para los esfuerzos de expansión futuros.

Este fue el mensaje que el gerente senior de fibra al por mayor de Grant PUD, Russ Brethower, les dijo a los comisionados el martes cuando compartió los resultados de las prioridades del año pasado y describió los objetivos del grupo para 2020.

En 2018, Wholesale Fiber Group identificó 40 áreas de expansión restantes y estableció una secuencia para llegar a cada área. Nueve de estas áreas previamente sin servicio estaban programadas para completarse en 2019. Los retrasos en los permisos y los materiales llevaron a que cinco de esas áreas aún esperaran el acceso a la red.

Brethower dijo que coordinar el número correcto de tripulaciones en el momento adecuado, junto con la obtención de los materiales y permisos necesarios, han sido los mayores desafíos. Sin embargo, el grupo ha aprendido de estos esfuerzos y ha tomado las medidas necesarias para garantizar que muchos de esos problemas no sean un obstáculo tan grande en el futuro.

El gerente general y el director ejecutivo Kevin Nordt felicitaron al equipo por sus esfuerzos en 2019. Incluso considerando algunas de las demoras con los permisos y los suministros, el trabajo que se logró estableció un estándar bastante alto, dijo.

Este año, el grupo buscará completar la construcción lo antes posible para la expansión objetivo restante de 2019 que espera su finalización. El grupo también terminará la construcción de las áreas 10 a 15 de la secuencia de expansión predeterminada.Vea la secuencia de expansión aquí.

Brethower dijo a los comisionados que las dos áreas de expansión de 2019 que enfrentan retrasos debido a los permisos requerirán aproximadamente cuatro semanas para completar la construcción, una vez que se hayan recibido todos los permisos.

El uso o "tasa de aceptación" de la red también sigue creciendo. La tasa de captura prevista para finales de 2019 fue del 56.5%. El año pasado, la participación de la red creció en 2,362 suscriptores, lo que resultó en una tasa de aceptación de fin de año en todo el sistema del 57.45%. El objetivo para 2020 es hacer crecer la tasa de toma de red al 60%.

El comisionado Nelson Cox compartió su agradecimiento por el trabajo del Wholesale Fiber Group y sus contratistas. Señaló los comentarios que recibió del público con respecto a la construcción en las áreas de expansión y compartió su agradecimiento a todos los involucrados.

Los ingresos totales del servicio de fibra óptica terminaron 2019 en casi $ 9.6 millones, superando la meta de $ 8.9 millones que se estableció a principios de año. Todos esos ingresos provienen de la facturación a las empresas privadas proveedoras de servicios que venden servicios de Internet, teléfono y televisión por cable a los clientes del condado de Grant a través de la red de fibra de Grant PUD.

Ver Brethower's presentación aquí en las páginas 19-33. Escuche la discusión que comienza a las 1:38:35 en el audio de la comisión.

 Sistema de clase mundial que viene para mapeo, mantenimiento, diseño, seguimiento

Los clientes se beneficiarán de una mejora de "años luz" en la confiabilidad, el diseño, la eficiencia, la operación y el seguimiento de los sistemas eléctricos y de fibra, en los próximos años, mientras Grant PUD se prepara para cambiar al mapeo del Sistema de Información Geográfica (GIS) de ESRI para mantenerse al tanto en sus redes, en todo el condado.

Eso liberará tiempo del personal, reducirá los costos y agregará eficiencias que reducen la necesidad de aumentar las tarifas eléctricas.

"Esto está a años luz de lo que tenemos ahora y respalda la eficiencia y la seguridad", dijo a los comisionados el gerente general y director ejecutivo de Grant PUD, Kevin Nordt, quienes recibieron un vistazo temprano el martes de lo que ESRI significará para la empresa de servicios públicos y sus clientes.

El nuevo sistema se convertirá en un programa informático de fuente única que integra casi todo lo que el personal necesita para diseñar de manera eficiente las mejoras del sistema, solucionar problemas, realizar un seguimiento del trabajo ya realizado y en progreso, y diagnosticar las áreas vulnerables para hacerlas más resistentes a las interrupciones.

Eventualmente reemplazará el sistema recientemente actualizado para notificar y enviar equipos al campo para encontrar y reparar cortes y realizar el mantenimiento del sistema.

El seguimiento actual incluye un puñado de paquetes de software obsoletos y, especialmente en el lado de la fibra, la dependencia de mapas en papel y hojas de cálculo que requieren el ingreso manual de datos y la verificación en el campo por parte del personal de Grant PUD.

Los comisionados aprenderán más sobre el costo esperado y el cronograma del proyecto en las próximas semanas. Se espera el despliegue completo del nuevo sistema en aproximadamente 2 años.

El programa informático GIS procesa y almacena datos vinculados a ciertas ubicaciones, como los componentes individuales de cada poste en el sistema eléctrico Grant PUD. Se diferencia de un sistema de posición global (GPS), que es una red que localiza lugares en la tierra.

Susie Anderson, supervisora ​​de servicios de ingeniería de Grant PUD y miembro del equipo del proyecto, dijo que unas 500 empresas de servicios públicos en todo el mundo utilizan una forma del sistema ESRI GIS. ESRI (Environmental Systems Research Institute) es considerado un líder mundial en la construcción de sistemas de mapeo GIS.

Ver todo Presentación GIS aquí, páginas 87-100. Escuche la discusión a las 4:18:10 en el encargar audio.

Los comisionados también:

- Escuché que la División de Entrega de Energía, que opera, mantiene y mejora el sistema eléctrico, terminó 2019 gastando el 67% de su presupuesto de capital total y el 98% de su presupuesto total de operaciones y mantenimiento. Los objetivos de confiabilidad para la disponibilidad del sistema y el tiempo de interrupción no cumplieron sus objetivos en 2019. El tiempo total de interrupción llegó 168 minutos por encima de los 110 minutos previstos.

El director gerente de suministro de energía, Jeff Grizzel, dijo a los comisionados que se está trabajando para reducir el tiempo de interrupción al:

• o Analizar dónde es necesario mejorar y hacer más robusto el sistema.
• oContinuar teniendo cuadrillas en el campo trabajando para reemplazar los "recortes" de los postes metálicos por postes de polímero en postes vulnerables a la acumulación de polvo al arar los campos cercanos. El polvo de la actividad de arado se deposita sobre estos componentes metálicos. Después de una lluvia ligera, el polvo puede cargarse eléctricamente, provocando calor que se transfiere al poste de madera y provoca incendios. Los equipos reemplazaron 540 de estos componentes en 2019, pero aún quedan muchos miles más.

Grizzel también destacó los principales logros de 2019 e iniciativas para 2020. Para obtener más detalles, consulte el Presentación de producción de energía aquí, páginas 60-72. Escuche la discusión a las 3:35:10 en el encargar audio.

- Escuché que la carga eléctrica (demanda de energía por parte de los clientes de Grant PUD) está un 1.1% por debajo de las expectativas en general en 2019, pero los ingresos de las ventas minoristas de energía terminaron el año un 1.4% por encima de las expectativas. Shaun Harrington, analista de datos de tarifas de Grant PUD, atribuyó la variación al uso de energía entre los clientes residenciales, comerciales y de riego que terminaron el año antes de las proyecciones, mientras que los aumentos esperados de producción en el lado industrial fueron más lentos de lo esperado. Los clientes utilizaron 5.1 millones de megavatios hora de electricidad en 2019, por debajo del presupuesto de 5.2 millones de megavatios. Los ingresos totales de esa energía ascendieron a casi $ 209 millones, por encima de los $ 206 millones presupuestados. Para obtener más detalles, consulte Harrington's Informe de ingresos y carga minorista aquí, páginas 73-86. Escuche la discusión a las 4:08:20 en el encargar audio.

- Escuché sobre un programa de capacitación de liderazgo en seguridad desarrollado recientemente por uno de los equipos de mejora continua de la empresa de servicios públicos. El proyecto fue iniciado por el Comité Directivo de Seguridad luego de una encuesta de percepción de seguridad de 2018, que mostró oportunidades para mejorar el proceso de capacitación de seguridad de los supervisores.

El equipo compartió los resultados de la estandarización del proceso de capacitación en seguridad para los líderes de Grant PUD. Escuche la discusión que comienza a las 2:09:15 en el audio de la comisión y vea su presentación a la comisión en las páginas 34-59 esta página.

Los comisionados aprobaron por unanimidad:

- Un contrato de $ 33.4 millones con el postor más bajo IMCO General Construction, Inc. de Ferndale, Wash. Para construir un terraplén secundario, más resistente a los sismos, de concreto compactado con rodillo y pilotes de concreto en el lado del condado de Yakima de la presa Priest Rapids. El proyecto es un requisito federal para garantizar la integridad de la presa durante eventos sísmicos. La oferta de IMCO fue casi $ 13 millones menos que la estimación del ingeniero de Grant PUD de $ 46.24 millones. La oferta cumple tanto comercial como técnicamente con los requisitos del contrato de Grant PUD. La oferta fue la más baja de las cuatro recibidas. Para obtener detalles sobre la oferta, consulte la paquete de comisión, páginas 8-18. Los comisionados aprobaron la oferta sin más discusión. Este monto total del contrato está sujeto a cambios, dependiendo de la ubicación de la cantera que obtendrá la grava para este proyecto. Ese detalle se está ultimando.

—Un contrato para los servicios de poda y remoción de árboles de la empresa de servicios públicos. El contrato de $ 1.7 millones con Basin Tree Service & Pest Control está programado para ejecutarse desde febrero de 2020 hasta diciembre de 2021. Grant PUD ha contratado estos servicios durante varios años para podar o eliminar árboles que representan una amenaza para las líneas eléctricas que causan un apagón. Lee más sobre esto. resolución en el paquete de comisión, Páginas 19, 23.

- Una orden de cambio a un contrato existente con Brazil Quality Services para monitoreo e inspección adicional de la fabricación en Brasil, China y Canadá de piezas de repuesto para las actualizaciones necesarias de turbinas / generadores en Priest Rapids Dam. La orden de cambio aumenta el monto del contrato en $ 2.4 millones de dólares por un nuevo precio de contrato que no debe exceder de $ 6.7 millones. Lea más sobre esta moción en el paquete de comisión, Páginas 24, 31.

- Una orden de cambio a un contrato existente con el Departamento de Pesca y Vida Silvestre del Estado de Washington, lo que aumenta el total del contrato existente en $ 1.5 millones. El contrato permite una parte sustancial de los requisitos de mitigación del criadero de Grant PUD. Grant PUD no cuenta actualmente con el personal biológico necesario para completar el trabajo requerido. Lee más sobre esta moción en el paquete de comisión, Páginas 33, 39.

- Una orden de cambio a un contrato existente con Carlton Acclimation Facility Operation para permitir la implementación continua de los requisitos de mitigación de Grant PUD para el verano Chinook de Methow Basin. El contrato se extenderá hasta febrero de 2025 y aumentará en $ 995,591. Lea más sobre esta moción en el paquete de comisión, Páginas 40, 51.

Fechas importantes:

29 de enero y 5 de febrero: Audiencias públicas sobre la Línea de Transmisión Red Rock propuesta. Ambos se llevarán a cabo a las 4 pm en la oficina principal del Puerto de Royal Slope, 4975 Road 13.5 SW, Royal City.