Resumen de la comisión 1-12-2021: los comisionados cuestionan si los mineros criptográficos merecen una tarifa de 'cliente principal'

Los comisionados cuestionan si los mineros criptográficos merecen una tarifa de 'cliente principal'

Los comisionados de Grant PUD continuarán en su reunión del 26 de enero una discusión sobre si las empresas mineras de criptomonedas existentes en el condado de Grant deben volver a facturarse según un programa de tarifas de "cliente principal", ahora que muy pocos de ellos están operando para presentar un "riesgo de concentración". para Grant PUD.

La discusión se produce cuando el precio de la criptomoneda líder en el mundo, bitcoin, se ha disparado de $ 20,000 por moneda digital a más de $ 40,000 en las últimas semanas, lo que genera alertas de que los mineros de criptomonedas podrían volver a inundar Grant PUD con solicitudes de conexión, como lo han hecho en el pasado durante los picos del mercado.

A los clientes de Grant PUD cuyo uso de electricidad se ajusta a los criterios de una "industria en evolución" de mayor riesgo se les factura de acuerdo con el "Programa de tarifas 17 de la industria en evolución" de mayor costo de la empresa de servicios públicos. La tasa más alta comienza cuando su uso total y colectivo de energía, combinado con las necesidades energéticas esperadas de clientes similares que han solicitado el servicio, totaliza el 5% o más de la "carga" total de Grant PUD: la demanda de energía local.

El programa tarifario 17 ha logrado proteger a Grant PUD y a sus clientes de las consecuencias asociadas con la demanda potencialmente explosiva de estos negocios intensivos en energía a medida que fluctúa el valor de la criptomoneda.

Las firmas de criptomonedas existentes están usando colectivamente 1.4 megavatios promedio de electricidad, muy por debajo del 5%, aproximadamente 50 megavatios promedio, necesarios para cumplir con el umbral de concentración para la Tasa 17, dijo a los comisionados Louis Szablya, gerente senior de Large Power Solutions. El personal ha recomendado que estas empresas se trasladen a clases de tarifas convencionales, según su uso individual de energía.

Probablemente sería el "Programa 7 de tarifas de servicios generales grandes" de Grant PUD. Esta tarifa es una tarifa por debajo del costo para los clientes "principales". Otras tarifas para clientes principales son la tarifa residencial 1, la tarifa de servicio general 2 y 2F para pequeñas empresas y la tarifa de servicio de riego 3.

El personal monitorearía el uso de energía mensualmente y colocaría la actividad minera de criptomonedas nuevamente en una clase de tasa de industria en evolución si su uso de energía, combinado con el uso proyectado de cualquier empresa de criptomonedas que esté esperando conexiones, excede el umbral de concentración.

El presidente de la Comisión, Larry Schaapman, y otros comisionados cuestionaron si una tarifa por debajo del costo para el cliente principal es el programa de tarifas correcto para un tipo de negocio que no ha sido fundamental para la historia del condado de Grant o el desarrollo del PUD.

"No son diferentes a cualquier otra unidad de negocios. Quieren previsibilidad", dijo Schaapman. "Prefiero no hacer nada por el momento y luego hacerlo bien. Mi corazón está con los clientes principales de este condado. Quiero asegurarme de que estén protegidos ante todo".

El gerente general Kevin Nordt dijo que el personal estudiaría más el tema y regresaría con más información para una mayor discusión en la reunión de la junta de los comisionados el 26 de enero.

Escuche la discusión completa en 4:18:35 en el encargar audio.

Se están llevando a cabo mejoras en las áreas de recreación

Los comisionados recibieron un informe trimestral de la Gerente de Tierras y Recreación, Shannon Lowry, quien destacó varias actividades que el departamento terminó recientemente o que está trabajando para lograr a principios de 2021. Los aspectos más destacados incluyen:

Completando la reconstrucción del área recreativa de Buckshot, que resultó dañada durante un incendio forestal de 2017.

Instalación de un flotador de lanzamiento de reemplazo en Wanapum Upper Boat Launch.

Continuar monitoreando y resolviendo varios problemas de invasión de la costa asegurando el cumplimiento de FERC.

Apoyar a otros departamentos con servicios inmobiliarios / inmobiliarios y GIS.

Lowry también señaló que incluso con un cierre de 67 días debido a COVID-19 en 2020, los datos muestran un aumento constante en el uso de los campamentos de la empresa de servicios públicos y el campo de golf Crescent Bar a lo largo del tiempo.

En comparación con el año anterior, el uso general del campamento aumentó aproximadamente un 31% en 2020. Aunque el cierre prolongado resultó en una ligera reducción en el número de golfistas el año pasado en comparación con 2019, el uso total del campo aumentó más del 19% en 2020 en comparación hasta 2018.

Vea la presentación completa en las páginas 19-32 de presentaciones del personal y escuche la discusión completa a las 1:22:30 del audio de la comisión.

Los comisionados también:

- Escuché del Director Gerente de Producción de Energía, Ty Ehrman, que los equipos y plantas de Grant PUD Power Production han superado los desafíos de la pandemia de COVID al enfocarse en un equilibrio entre la seguridad del personal y el trabajo que tenía que hacerse para mantener las plantas de energía funcionando de manera confiable.

Se necesitaban precauciones para mantener seguros a los empleados y contratistas, incluidas las medidas de distanciamiento social y el aislamiento de los empleados de misión crítica de la exposición al COVID, la disponibilidad reducida de la tripulación y la cantidad de trabajo planificada para el año. El gasto de capital en proyectos planificados ascendió a $ 24 millones hasta noviembre, por debajo de los $ 41.2 millones esperados, ya que el trabajo se ralentizó en la rehabilitación de turbinas / generadores en Priest Rapids Dam y otros proyectos.

A pesar de los efectos relacionados con COVID, el tiempo de inactividad no planificado se mantuvo por debajo de los objetivos. La disponibilidad de la unidad de turbina / generador estuvo dentro del objetivo durante 8 de 12 meses en 2020. Algunos trabajos pospuestos se han reprogramado para 2021.

"Ciertamente no estamos donde queríamos estar a fin de año, pero considerando lo que estábamos tratando con los efectos del COVID, ciertamente podría haber sido mucho peor", dijo Ehrman a los comisionados.

Escuche la discusión completa a las 35:15 en el audio de la comisión. Vea la presentación en las páginas 1-18 del materiales de presentación.

- Escuché del Gerente de Riesgo Empresarial Paul Dietz que su departamento continuará trabajando para que todos los empleados sean más conscientes de los riesgos financieros, de infraestructura, de mercado, de reputación y de otro tipo que se les pide que administren para Grant PUD y les brinden las herramientas para administrar mejor esos riesgos. Los esfuerzos del departamento para crear conciencia sobre los riesgos y reaccionar ante los riesgos conocidos dieron como resultado que las aseguradoras de Grant PUD aceptaran un aumento del 17% en las primas en 2021 en un momento en que otras empresas de servicios públicos están experimentando aumentos del 25-30 por ciento, dijo Dietz a los comisionados.

Escuche la discusión completa a las 3:17:15 en el audio de la comisión. Vea la presentación en las páginas 33-52 del materiales de presentación.

- Escuché del Gerente del Programa de Cumplimiento de Grant PUD, Gene Austin, sobre el plan de trabajo del departamento para 2021 mientras también revisaba los detalles de la auditoría de North American Electric Reliability Corporation (NERC) del año pasado.

En general, Austin dijo que los resultados de la auditoría del año pasado fueron positivos tanto en lo que respecta a las conclusiones como al proceso que atravesó la empresa de servicios públicos cuando trabajaba con el regulador. Austin proporcionó detalles adicionales sobre el plan de trabajo del grupo para 2021 que se describe en las páginas 53-62 de las presentaciones del personal. Puede escuchar la discusión completa a las 3:38:20 del audio de la comisión.