Resumen de la Comisión 07/09/2019 Los comisionados explorarán opciones de tarifas no vinculadas al costo del servicio

El martes, los comisionados de Grant PUD pidieron al personal que describiera los pros y los contras de una posible nueva política para el establecimiento de tarifas que no está directamente relacionada con el "costo del servicio": lo que le cuesta a Grant PUD proporcionar electricidad a cada categoría de cliente, desde residencial y ag a la gran industria.

Deberían tener su respuesta en los próximos meses.

"Mientras haya un método razonable para la locura, probablemente estemos en terreno firme", dijo el gerente general Kevin Nordt en respuesta a las preguntas, principalmente de los comisionados Tom Flint, Nelson Cox y Judy Wilson. "Le explicaremos todos los detalles".

La junta busca más información sobre un medio alternativo y justo para fijar tarifas que no desaliente el crecimiento de todo el condado.

Nordt dijo que ahora es un buen momento para una discusión de tarifas porque las finanzas son sólidas y el "riesgo de agua" (la incertidumbre sobre la cantidad de electricidad que producirán las represas en un año presupuestario) se ha reducido mediante contratos que aseguran precios estables y predecibles para Grant. Poder de PUD.

Los nuevos comisionados Wilson y Cox fueron elegidos para la junta de Grant PUD en una plataforma de búsqueda de una forma diferente de establecer tarifas que ofrezca más preferencia de la que ya se ha proporcionado a los clientes "principales" residenciales, de irrigación y de pequeñas y medianas empresas.

La política actual, en vigor con algunos cambios, desde 2013 establece una serie gradual de ajustes de tarifas hasta que ninguna clase de tarifas pague menos del 20 por ciento de su costo de servicio ni más del 15 por ciento por encima de su costo de servicio. Las tarifas existentes para los grupos de clientes centrales ya eran inferiores al 20 por ciento, mientras que los industriales pagaban sustancialmente más del 20 por ciento por encima del costo.

Los ajustes de ingresos por tarifas anuales resultantes hicieron que las facturas crecieran a un ritmo más rápido para los clientes principales que para los industriales para alcanzar las metas de porcentaje de costo final del servicio en un período de 10 años.

Cox y Wilson han dicho que la política actual impone demasiada carga a los clientes principales y no lo suficiente a las grandes empresas industriales del condado, que utilizan la mayor cantidad de energía. (2:50:35 en audio de la comisión)

Los comisionados también:

- Escuche eso la temporada de recreación ha comenzado sin problemas gracias en parte a los esfuerzos de coordinación con las fuerzas del orden y otras agencias locales. En su actualización trimestral, Shannon Lowry, gerente de Tierras y Recreación, informó que las agencias ayudaron al personal a desarrollar planes para manejar las multitudes de conciertos y sus efectos secundarios para los residentes del área.

Lowry dijo que el trabajo de coordinación se evidencia por actividades e incidentes con el feriado del XNUMX de julio donde "todo salió muy bien con muy pocos problemas".

El grupo también tuvo tres presentaciones ante la Comisión Federal de Regulación de Energía (FERC) el último trimestre, incluido el Plan de Gestión de la Costa en abril. Anticipan presentar dos más en el próximo trimestre.

Escuche el informe trimestral departamental completo a partir de las 48:35 del audio de la comisión y las páginas 17-25 de materiales de presentación).

- Aprendi eso Se han llevado a cabo los pasos preliminares para el proyecto de mejora del terraplén derecho de Priest Rapids y se anticipa que se adjudicará un contrato a fines del tercer trimestre, según el director general de producción de energía, Rich Wallen. Los esfuerzos de coordinación también continúan con las partes interesadas internas y externas como parte del trabajo preparatorio.

Wallen también dijo a los comisionados que después de alcanzar con éxito los objetivos de rendimiento para el primer trimestre del año, los objetivos de disponibilidad de unidades en las represas se quedaron cortos durante el segundo trimestre. Esto se debe principalmente a problemas con tres de las unidades en la presa Priest Rapids, lo que hace que se desconecten durante varios períodos de tiempo. El equipo envejecido fue principalmente el culpable. La presa está realizando una importante inversión ahora para modernizar las unidades de turbina / generador.

Wallen anticipa que las lecciones aprendidas del trimestre ayudarán a mejorar la capacidad de lograr los objetivos de disponibilidad objetivo en el futuro. Escuche el informe trimestral departamental completo a partir de las 18:20 del audio de la comisión y las páginas 1-16 de materiales de presentación).

- Escuché un informe del Gerente de Riesgos Devon Williams con respecto a cómo la expansión significativa de la energía eólica en los EE. UU., principalmente en el Medio Oeste, ha creado más competencia en el mercado de energía mayorista, lo que ha resultado en precios más bajos para el exceso de energía generada en las represas Priest Rapids y Wanapum. Williams explicó que el precio de la energía eólica también es bajo debido a los créditos fiscales que reducen los costos de producción para los operadores de turbinas eólicas. Los créditos fiscales federales de 2.4 centavos por kilovatio hora marcan una gran diferencia en la rentabilidad de los generadores de energía eólica, ya que compiten en el mismo mercado con los operadores hidroeléctricos, dijo Williams. Escuche el informe trimestral departamental completo a partir de las 1:10:21 del audio de la comisión y las páginas 26-46 de materiales de presentación).

- Aprendi eso la empresa de servicios públicos tiene cinco posibles incumplimientos que se encuentran en varias etapas de revisión con los reguladores y el Consejo de Coordinación de Electricidad Occidental, dos fueron descubiertos durante una auditoría in situ de 2017, uno fue autoinformado en octubre de 2018 y dos fueron identificados en el primer trimestre de este año, declaró Gene Austin, gerente de Cumplimiento. Austin dijo que los posibles incumplimientos se investigan y luego el regulador toma una determinación si de hecho se trataba de un incumplimiento de las regulaciones que rigen las empresas de servicios públicos. Siempre es mejor autoinformar cuando se descubren posibles incumplimientos, agregó. Escuche el informe trimestral departamental completo a partir de las 2:24:45 del audio de la comisión y las páginas 47-55 de materiales de presentación).

- Autorizó unánimemente al Gerente General Kevin Nordt a firmar un acuerdo de compra y venta con S. Martinez Livestock para comprar 2.9 acres en el lado del condado de Yakima de la presa Priest Rapids por $ 1,200. El terreno es necesario para un próximo proyecto de construcción de un terraplén derecho secundario a la presa para mejorar la resistencia sísmica. (2:15:00 en el audio de la comisión. Páginas 31-45 en el paquete de comisión. Ninguna nueva discusión precedió a la votación).

- Autorizó unánimemente al Gerente General Kevin Nordt para aprobar una orden de cambio a un contrato con la consultora Alvarez & Marsal Corporate Performance Improvement LLC, aumentando el contrato en $ 195,000, para un nuevo contrato total de $ 1,195,000. La compañía ayudó a Grant PUD a establecer el nuevo sistema de seguimiento de costos de "optimización de datos". El aumento del contrato cubrirá el apoyo adicional de la empresa durante la transición al nuevo sistema de seguimiento de costos y ayudará a garantizar el éxito del proyecto. (2:15:50 en el audio de la comisión. Páginas 45-49 en el paquete de comisión.)