Resumen de la reunión de la comisión: los comisionados establecen tarifas para 2018 y más

Los comisionados de Grant PUD fijaron tarifas para 2018 (2:47:30)

Nuevo la tasa aumentará promedio factura de energía residencial mensual por $ 1.49

Los comisionados de Grant PUD aprobaron el martes el próximo de una serie propuesta de pequeños aumentos anuales de las tarifas eléctricas que generarán aproximadamente un 2 por ciento más de ingresos durante 12 meses. Las nuevas tarifas entran en vigencia el 1 de abril.

El aumento se alinea con la estrategia de los comisionados de aumentos de tarifas pequeños y predecibles a lo largo del tiempo que protegen a los clientes principales, incluidos los residenciales y de riego, de aumentos menos frecuentes de dos dígitos.

Los clientes han dicho que esta es su estrategia preferida para ayudar a mantener a Grant PUD en un camino financiero sostenible con un servicio sobresaliente. fiabilidad, manteniendo las tarifas lo más bajas posible.

"Planificación y elaboración de presupuestos cuidadosos y basados ​​en datos y Los gastos son fundamentales para mantener la solidez financiera y brindar un servicio y valor excepcionales para nuestros clientes ", dijo el presidente de la Comisión, Terry Brewer, después de la votación." Estos aumentos de tarifas son fundamentales para cubrir las mejoras de capital necesarias en nuestras presas y subestaciones y planificar el futuro a una momento en que los precios del mercado mayorista de nuestro excedente de energía han disminuido ".

El aumento genera $ 3.8 millones en ingresos. Cada tasa aumentará de la siguiente manera:

* Los aumentos en las facturas de los clientes industriales se basan en demasiados factores para caracterizarlos con una sola cifra promedio.

** Estas columnas muestran la tasa que se paga actualmente como un porcentaje por encima o por debajo de su costo del servicio (COS) contra su pronóstico para 2024

Para obtener detalles sobre cómo se aplican las tarifas, consulte la página 22 del Paquete de comisión del 13 de marzo.

En 2013, los comisionados aprobaron una política (Resolución 8690, 10/7/2013) de aumentos pequeños y predecibles con el objetivo de ajustar las tarifas a lo largo del tiempo hasta que ninguna clase de cliente pague más del 20 por ciento por debajo ni el 15 por ciento por encima del costo de proporcionar el servicio eléctrico por 2024. Afirmaron esta política en 2015 (Resolución 8768).

Las resoluciones definen residencial, servicio general, servicio general grande y regantes, como "clientes principales" quien, continuará beneficiándose con tarifas hasta un 20 por ciento por debajo del costo de suministro de energía.

La Comisión recibe comentarios públicos sobre tarifas y más (2:19:15):

Los comisionados dividieron sus votos sobre el aumento de tarifas. Bob Bernd, Terry Brewer y Larry Schaapman votó a favor. Tom Flint y Dale Walker votaron en contra. Antes de la votación, los comisionados escucharon los comentarios de los residentes del condado de Grant presentes durante la reunión del martes:

Marvin Price de Moses Lake dijo a los comisionados que había interrogado al personal financiero de Grant PUD y concluyó que no era necesario un aumento de tarifas este año, según la cantidad que PUD tiene en fondos de reserva (2:19:15).

Dennis Conley pidió un aumento fijo del 2 por ciento en todas las tarifas (2:40:30). Sharon Hastings y Deb Murphy, ambas del grupo de ciudadanos "Fiber Active", dijeron que estaban decepcionados de que los funcionarios de PUD declinaron por razones de responsabilidad administrativa la oferta de su grupo de ser una junta asesora ciudadana, pero instaron a los comisionados a proporcionarles actualizaciones sobre las finanzas de la red. actuación (2:32:45).

"No me opongo necesariamente al aumento del 2 por ciento. Me opongo a la estructura", dijo el comisionado Flint luego de los comentarios de los ciudadanos. "Tenemos una carga de deuda bastante grande, de seis a siete años. Sin duda, es mucho más aceptable tener un aumento consistentemente más pequeño que tienen un período de ninguno y luego seis y ocho y 10 por ciento. Mi desafío es la erosión del derecho de nacimiento de preferencia de los agricultores y ganaderos que han construido y pagado las represas Priest Rapids y Wanapum junto con otros. Esa es probablemente mi mayor angustia. Por eso voté en contra de la moción ".

El comisionado Walker dijo que estaba de acuerdo con Price en no necesitar un aumento.

"Siempre he sentido que hemos fracasado estrepitosamente como comisión en apoyo del aumento de tarifas. Creo que un aumento de tarifas cero eliminaría de los libros entre 3.5 y 4 millones de dólares. Como comisionado de este PUD, es difícil para mí estar aquí y digamos que necesitamos otro 2 por ciento de su bolsillo cuando tenemos tanto dinero en efectivo a mano ".

El comisionado Schaapman defendió el aumento.

"El costo de servicio es realmente el mejor análisis a utilizar cuando se trata de establecer tarifas", dijo. "Cuando observé las tasas establecidas en 1971, la mayoría se hizo por voluntad política. Cuando miras dónde estamos ahora ... Hemos establecido las postes de gol - el 15 por ciento por encima y el 20 por ciento por debajo. Es justo y equitativo, sin embargo, los clientes principales heredados de esta empresa de servicios públicos, los clientes agrícolas y residenciales de las listas de tarifas 1 y 3, seguirán disfrutando de la tarifa con mayor descuento. Tenemos que continuar con este pequeño aumento incremental para lograr la meta que tenemos durante los próximos 15 a 20 años. Esa es la razón por la que estoy en aumento ".

En respuesta a los ciudadanos que comentaron, el Comisionado Bernd y el Presidente de la Comisión Brewer dijeron que un aumento de tarifa plana solo acentuaría las disparidades de tarifas que ya existen entre los clientes y defendieron la fijación de tarifas basada en el costo del servicio.

"Agradezco la información que nos ha brindado el análisis del costo del servicio", dijo Bernd. "Estoy de acuerdo en que no es lo único en lo que basamos nuestros aumentos de tarifas, pero creo que hemos establecido una meta digna, popular o impopular ... Esa es mi justificación para ... aprobar esta resolución".

"Entré en esta comisión, al igual que Bob, cuando no veíamos un aumento de la tasa en un año, el año siguiente sería del 6 por ciento. Eso fue difícil de explicar y no fue una práctica comercial sólida ", dijo Brewer." Esperamos que el camino en el que estamos hoy nos establezca financieramente con estabilidad fiscal para todos nuestros clientes, generaciones en el futuro. Todavía estamos gastando mucho capital ... Estamos pidiendo prestado dinero para la mayor parte de eso. Pero al mismo tiempo, para ser más sólidos desde el punto de vista fiscal en el futuro, estamos tratando de reducir nuestra relación deuda-activos. Eso significa gastar más dinero en efectivo en estos artículos que en el pasado. (2:59:28)

En otras acciones, los comisionados también:

– Aprobado una orden de cambio de $ 1.44 millones a un contrato con Alstom Power Inc. para la rehabilitación de 10 generadores en Priest Rapids Dam. El cambio eleva el monto del nuevo contrato a $ 106.33 millones para las 10 unidades. (1:09 en la grabación)

Jeff Niehenke, gerente de proyecto de Grant PUD para el trabajo de actualización, dijo a los comisionados que el aumento en el costo del contrato se deriva de las lecciones aprendidas durante la rehabilitación de la primera unidad de la presa, que ahora está completa.

Los equipos esperan ahorrar de $ 55 millones a $ 77 millones de total costo del proyecto rehabilitando tantas piezas de las unidades como sea posible, en lugar de reemplazarlas con piezas nuevas, dijo Niehenke. El desmontaje de la primera unidad reveló más desgaste y trabajo de reducción de plomo de lo esperado, trabajo que también será necesario en la segunda unidad, que ahora está desmontada, y en las unidades restantes.

La rehabilitación de la primera unidad también proporcionó información sobre muchas áreas del proyecto, incluidas las eficiencias que podrían obtenerse en el reensamblaje y la puesta en escena del equipo durante el trabajo, dijo Niehenke. Estas lecciones aprendidas ampliaron el total de la unidad tiempo de inactividad de los 12 meses previstos a los 16 meses. Están planificando 13 meses para la segunda unidad y 12 meses para cada una de las ocho unidades restantes.

"Mucho de esto depende de lo que encuentres cuando los desarmes", dijo Niehenke, y agregó que el presupuesto total del proyecto contiene contingencias en previsión de posible para trabajos adicionales. Los costos de capital presupuestados este año para actualizar las unidades en Priest Rapids y Wanapum Dams totalizan $ 85.84 millones. El proyecto sigue en marcha presupuesto, dijo, a pesar de los retrasos y el trabajo añadido descubierto.

–Aprobado Resolución 8880 que revisa la Política de derechos de paso de Grant PUD y anula la resolución No. 8581 para incluir ciertas instalaciones primarias de distribución y telecomunicaciones y un proceso administrativo. (3:06:14 en la grabación y las páginas 29-70 del paquete de comisión)

–Aprobado Resolución 8881 que adopta el Plan Integral del Sistema de Agua de Wanapum. Grant PUD posee y opera cinco sistemas de agua separados en las inmediaciones de la presa Wanapum. Grant PUD tiene la intención de consolidar los seis sistemas de agua diferentes en un área de servicio minorista como parte de este Plan Integral del Sistema de Agua de Wanapum. Cinco de los sistemas de agua son propiedad de Grant PUD y el sexto, aunque históricamente propiedad de Grant PUD, se vendió a Zirkle Fruit Company como parte de Wanapum Village en 2016. Adicionalmente El plan también permitirá que Grant PUD identifique y programe mejoras al sistema de agua que corrijan las deficiencias existentes del sistema para garantizar ambiente seguro y suministro confiable de agua para clientes actuales y futuros. El plan también cumple con todos los requisitos aplicables del Departamento de Salud y del Departamento de Ecología del Estado de Washington. (3:07:19 en la grabación y las páginas 71 a 107 del paquete de comisión.)

Otros puntos destacados de la reunión de la Comisión:

Los comisionados aprendieron que Grant PUD está cumpliendo o superando todos menos algunos de los objetivos de desempeño en su "Panel de control estratégico" de 2018. Se espera que el rendimiento consolidado de las inversiones netas termine el año en un 2.7 por ciento, por debajo del objetivo menor o igual al 3.6 por ciento. El analista financiero de Grant PUD, Baxter Gillette, dijo que se necesitarán unos $ 22 millones en ingresos adicionales este año para alcanzar el objetivo. El gerente general Kevin Nordt dijo que eso tendría que venir con un gasto cuidadoso y esperaba un nuevo crecimiento. (3: 20: 22)

Los objetivos para la construcción de fibra óptica están sujetos a un análisis adicional, dijo el director financiero Jeff Bishop. En el presupuesto de 2018, los comisionados asignaron $ 7 millones en reservas para la expansión de la red de fibra al 30 por ciento de los residentes del condado de Grant que aún no tienen acceso. Se realizarán más asignaciones de fondos anuales en función del rendimiento de la red y los ingresos disponibles del sistema eléctrico. Total estimación El costo para completar la construcción es de $ 66 millones a $ 76 millones.

Informes comerciales trimestrales proporcionados a la comisión (1:18:15)

Los departamentos de Recursos Culturales y Pesca y Vida Silvestre proporcionaron actualizaciones trimestrales del programa a la comisión que revisa sus principales actividades y logros de 2017 y metas para 2018. Han pasado 10 años desde la implementación de la renovación de la licencia del Proyecto Priest Rapids. La licencia describe varios requisitos que Grant PUD debe cumplir dentro de ambos programas. Ambas presentaciones de actualización están disponibles como parte del materiales de presentación del personal a la comisión.